项目经理在项目管理过程中常常抱怨资源不足，无法有效解决资源不足的问题也常常是导致项目失败的主要原因。资源不足的表现主要有经济资源，人力资源，环境资源不足等等。如何有效解决此类问题，是项目经理需要重点关注的焦点。

1:项目管理过程中，项目经理需要在多种资源之间进行权衡折中,我们的建议是：项目经理必须抢夺资源,寻求帮助,加班加点,诱骗,威胁,甚至为了保证项目如期完成而采取任何必要的手段.以上的观点决不过分，如果没有充足和必要的资源，那么只有等死。

2:项目经理在管理过程中往往高估时间和预算,但是,高级经理擅长压缩时间和预算,如果层层压缩,那么结果可想而知.高级经理往往会说:我相信你的能力,你一定能够完成别人不能完成的任务,因为你是最优秀的.这里的关键是你没有充足的资源！在国内一些重要的工程，业主或者是政府领导，常常“不怀好意”的拍拍项目经理的肩膀：“你能不能提前几个月完成工期？”，更为要命的是，他们可能在几秒钟之后，再说一句：“你能不能再减少**万元的预算？你的能力应该没有问题！”。上帝，如果起初的时间和预算具有足够的高估余地，那么还算有救，否则，只有等死了。这里，我们常常回味项目管理中的一句经典语言：“如果你痛恨一个人，那么就让他去当项目经理！”我想大家明白这里的技巧和方法是什么了吧。

3:项目经理要与高层经理保持良好的关系,要有政治敏感度.资源的获取如果没有高层经理的支持，那是绝对有问题的。特别是人力资源等方面，项目经理要善于沟通，要竭尽所能的与高层经理保持良好的关系，我们在日常管理中，有时似乎不齿谈论此类事情，但是，实际的管理过程中，我们又无法避免类似的事情，不懂政治的人是不可能完成项目的管理要求，也无法确保项目成功。