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[作者：未知] 2008-12-30

过程管控决定ERP项目实施成败
流程行业的橡胶生产企业，对生产过程中的质量控制可谓是层层把关，从原材料的进厂，到生产线上处处设置的取样点，及时化验，考察生产过程中的各种状态，确保产品的质量。亚洲首屈一指的橡胶产业供应商台橡集团在积极布局大中华市场的同时，更加注重通过品质、

[作者：佚名] 2008-12-22

软件项目管理中暴露的最大问题
很多朋友都有过或者正在管理一个或者多个软件项目，那么我的文章就从这个问题开始：如果单纯从表象来说，软件项目管理过程中暴露的最大问题是什么?　　不同的人的会有不同的答案，但是大致这样的答案我想大部分人都是会认可的，那就是“进度拖延”。进度拖延

[作者：佚名] 2008-12-10

“过程管控”决定ERP项目实施成败
作为流程行业的橡胶生产企业，对生产过程中的质量控制可谓是层层把关，从原材料的进厂，到生产线上处处设置的取样点，及时化验，考察生产过程中的各种状态，确保产品的质量。亚洲首屈一指的橡胶产业供应商台橡集团在积极布局大中华市场的同时，更加注重通过品

[作者：火星人] 2008-12-3

我的项目血泪史之频繁需求变更
前段时间，我出任项目经理承接了一个中型软件项目，公司再三叮咛我一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，辛辛苦苦熬了几个月的通宵，基本保持项目的正常进度，客户相当满意。但进入后期以来，客户频繁的需求变更却带来很多额外工作。

[作者：于松伟] 2008-11-26

信息化建设项目的成本控制
相对于项目的质量和进度控制失控对系统建设的影响来说，项目成本控制发生问题对系统建设的影响可能要小一些，这基本上是个增加资金投入的问题，但也要分不同的情况。　　相对于项目的质量和进度控制失控对系统建设的影响来说，项目成本控制发生问题对系统建

[作者：未知] 2008-11-17

CIO如何管理了解不深的信息化项目
CIO在管理信息化项目时，其实往往对接手的项目不怎么熟悉。以前笔者在一家企业中做CIO，总经理说企业要上一个ERP软件。那时我虽然知道 ERP，但对于这个软件到底是什么，可以给企业带来什么样的效益，还是模棱两可。随着信息化管理软件如雨后春笋

[作者：未知] 2008-11-13

软件项目获取用户需求的沟通技巧
软件开发生命周期包含需求、设计、编码和测试四个过程阶段,其中需求过程是第一个也是最重要的一个阶段。软件需求包括三个不同的层次:业务需求，说明了提供给客户和产品开发商的新系统的利益,反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，它们将在项

[作者：未知] 2008-10-29

如何管理软件开发过程的进度
信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是

[作者：未知] 2008-10-18

沟通从细节做起
很多管理者都认为沟通是一件非常简单的事情，甚至没有人承认自己不会沟通。但是，在一个企业里，各级管理人员要想把沟通做到位，并没有想象的那么简单，只是大多数人意识不到沟通的复杂性而已。我在惠普工作了15年，在经历了无数次的培训之后，在经过了多任

[作者：未知] 2008-10-14

对企业信息化工程项目管理三大认识
1、正确分析项目中的各种关系　　1.1用户方与开发方的关系　　用户方与开发方是对立的统一体，双方均希望将开发项目做好。但用户方可能对计算机系统工程，如工程组织，缺乏全面的了解;而开发方对用户方的需求、细节了解不充分等因素，使得用户方与开发方

[作者：佚名] 2008-10-10

CIO热点对信息化工程项目管理的三大认识
1、正确分析项目中的各种关系　　1.1用户方与开发方的关系　　用户方与开发方是对立的统一体，双方均希望将开发项目做好。但用户方可能对计算机系统工程，如工程组织，缺乏全面的了解;而开发方对用户方的需求、细节了解不充分等因素，使得用户方与开发方

[作者：未知] 2008-10-2

ERP实施重点分析：项目管理是关键
看了很多关于项目管理的书，也听了不少这方面的培训。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。其实，在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上讲的那么理论化，重要的是必须抓住项目管理的关键点，只不过如何抓这些关键，

[作者：孙彦新] 2008-9-25

早做准备：信息化项目考核要预先做
信息化管理对于企业来说，是一种无形资产。为了增强信息化项目管理的效果，笔者认为，应该在信息化项目开始之前，就开始做信息化项目的考核工作。若等到信息化管理软件上线了，再来考核的话，

[作者：佚名] 2008-9-24

ERP实施是一场争夺战项目管理才是关键
看了很多关于项目管理的书，也听了不少这方面的培训。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。其实，在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上讲的那么理论化，重要的是必须抓住项目管理的关键点，只不过如何抓这些关键，

[作者：AMT] 2008-9-20

如何提高中小型制造业ERP实施成功率?
为了提高自身的市场竞争力，越来越多的中小型制造企业都把建立ERP系统提到议事日程上来。但是实施ERP的效果却不都尽如人意。如何提高ERP实施成功率是困扰这类企业的一个难题。国内中小型制造业有着很强的个性。首先，他们的管理基础薄弱，特别是中小

[作者：飘摇] 2008-9-16

ERP项目的实施需提防“能人”插手
俗话说，万金难求一人才。可见，企业对于人才重要性的认识，已经非常深入人心。但是，过则不及。有时候，若对企业的能人管理不善，反而会引火自焚。　　我在企业里实施ERP项目时，经常会遇到这些“能人”。他们仗着在企业中资格老、受总经理的器重，在E

[作者：佚名] 2008-9-11

浅谈软件信息项目实施过程控制
项目由多个过程构成，一般认为过程是“产生结果的一系列行为”过程控制在项目建设中起到了很大程序上的积极作用。过程基本可以分成两类：一类是项目管理过程，描述了如何组织、规划和完成项目的各项工作;如果抛开“工作”之间的具体差异，将工作作为 “任务

[作者：未知] 2008-8-21

企业实施ERP必读：ERP项目的风险及其预防
企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。 ERP项目的风险通常人们在考虑失败的因素时，一般着

[作者：未知] 2008-8-21

CRM关注的三大焦点
现在企业都在谈客户关系管理，那么这个CRM到底其关注的是什么?能够给企业带来什么收益呢?笔者认为，可以把CRM所关注的内容概括为三句话，即客户的盈利性、客户满意度、客户忠诚度。CRM软件的功能设计，也是从这三个方面展开的。　　　　那作为客户

[作者：well] 2008-8-18

分散经营与集中管理诚通信息化案例
一、前言中国诚通集团是以物流为主的大型物流企业，成立于1992年，由原物资部管理的十几家大型物资企业组成，是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型企业集团。中国诚通控股公司是

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