房地产文章列表
[作者：未知] 2008-11-28 - 房地产企业成本管理的四步法
- 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性
[作者：庞建国] 2008-11-12 - 一长制和五行管理模式
- 民营企业，当家的一人，做事的一堆。这就需要培养出一个团队来，老板才能将自己解脱出来，才能闲下来，才能空出头脑考虑解决一些战略问题。但是对于新注册的公司，新组建的班子，就要按阶段有计划地培养成为一个团队。 那么，新注册的公司，新组建的班子，老
[作者：未知] 2008-10-2 - 浅谈房地产开发过程项目管理策划体系的实施
- 房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂，主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视“目标管理”和“过程管理”，即重视“客户需求”和“虚拟管理”，并以此为基础，通过信息型的信息管理体系和学习型组织，建立一套适合现行市场竞争体
[作者：未知] 2008-9-25 - 浅析房地产开发中建设项目管理
- 在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括“项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理”等几个过程。“项目建设”做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。建设项目是指需要一定的投资，经过决策和实施的一系
[作者：杨光清（杨光清）] 2008-7-21 - 浅述房地产开发项目成本、质量和绩效的平衡分析
- 浅述房地产开发项目的成本、进度、绩效平衡分析房地产开发项目的属性：房地产开发项目的所有工作都以项目为特征，每一个项目都作为一个独立成本的核算单元，有其自己的盈亏报告，开发商的总利润就是所有的项目利润之和，因此地产开发项目是项目驱动型。 在驱
[作者：杨光清（杨光清）] 2008-7-21 - 浅析房地产开发项目的冲突管理
- 房地产开发项目是在一个很大的环境中进行的，在这极其复杂环境中我们经常会遇到一个问题：冲突。冲突是房地产开发项目结构中的一种存在形式，它可能在项目组织的任何一个层次上产生，通常为相互矛盾的事物产生的一种结果。因此，房地产开发项目的项目经理常被
[作者：杨光清（杨光清）] 2008-7-21 - 浅析房地产开发项目的成本管理
- 术语成本——实施项目中所需用的花费http://bbs.mypm.net成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。资源计划编制——确定执行项目活动所
[作者：杨光清（杨光清）] 2008-7-21 - 浅析房地产开发项目的服务采购
- 术语：采购管理——是项目管理的一个子集，包括用以从执行组织外获得物资和服务所需要的过程，由采购计划编制、寻价计划编制、寻价、供方选择、合同管理和合同收尾构成。这是一个广义的采购概念，一般传统的采购管理大部分表现为物资采购，按现代项目管理的采
[作者：杨光清（杨光清）] 2008-7-21 - 浅谈房地产项目的规划设计管理
- 改革开放30多年，房地产开发10多年，在任何一个大城市都建造了数百万方的多层、别墅、小高层、高层、超高层建筑。这样多的建筑应该造就相当数量的设计大师和著名的开发商，然而，效果并不竟然。http://bbs.mypm.net纵观房地产开发项目
[作者：未知] 2008-4-8 - 房地产项目的投资决策浅析
- 房地产项目的投资分析与其他领域的投资并没有本质上的区别，作为投资，都是为了获取最大投资收益。由于房地产业在国内发展的局限性，市场的诸多不确定因素：投资周期长、不确定性和风险程度高；市场供给缺乏弹性；市场需求的广泛性和多样性；市场消费的层次性
[作者：未知] 2008-1-29 - 房地产企业施工进度管理
- 摘要：随着建筑的市场经济化，建筑工程管理逐步形成了房地产企业（即建设单位)、施工企业和监理单位三方管理的体制。三方相互协调与约束，确保了工程施工的顺利进行。充分发挥房地产企业在建筑工程施工管理中的作用，对于加快施工进度、保证工
[作者：未知] 2008-1-24 - 房地产开发项目工程招标采购效果研究
- 【摘要】 从工程实践出发，通过分析影响房地产开发项目工程招标采购效果的因素，提出提高工程采购效果的相应办法。 【关键词】房地产 招标 采购 效
[作者：未知] 2007-11-12 - 房地产策划理论发展的六个阶段
- 在我国，房地产策划从无到有发展十分迅速，首先归功于国外营销理论的发展给我们奠定了坚实的理论基础，其次，房地产业迅速发展的现实，造成市场需求的变幻莫测、房地产业强大的竞争压力、居高不下的楼盘空置率……，再次，归功于国内众多策划人勤奋努力，耕耘
[作者：未知] 2007-11-12 - 房地产开发项目的风险分析
- 风险是在特定的客观条件下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度，实际上就是实际结果与计划结果的变动程度，这种变化程度越大，所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在现在的经济大环境中，主要
[作者：郭远刚、侯岚] 2007-9-6 - 基于PMBOK思想的房地产项目管理探讨
- 引言PMBOK（Project Management Body of Knowledge），是美国项目管理学会PMI（Project Management Institute）早在七十年代末率先提出的，发展到今天已经有30年的历史。国际标准
[作者：余海龙;许以斌] 2007-8-3 - 房地产项目管理和造价控制浅析
- 我国的房地产业是在住房体制改革以后产生的新兴产业。在我国经济大环境迅速变化的背景下，在项目投资方面，房地产行业还没有形成适合房地产使用的完整、成熟且规范的管理模式，仍沿用传统的定额计价方式控制造价，在房地产市场日趋成熟的今天，这种重结算轻计
[作者：未知] 2007-7-11 - 房地产项目管理五大重点
- 房地产项目开发管理与项目营销管理是房地产企业的两大核心业务，是地产企业发展的两翼！而长期以来，地产企业在楼盘营销管理方面发展迅速，形成一套较为完善的管理体系，而项目管理，却发展滞后，成为地产企业发展的软肋！ 房地产
[作者：陈运来;丁烈云;骆汉宾] 2007-4-15 - 房地产市场比较法评估支持系统设计与应用研究
- 【摘要】 计算机技术在房地产估价业务中的成功运用能实现评估工作的科学化、规范化和高效化。依照估价规范，结合估价实践，进行了市场比较法评估支持系统的方案设计。论述了系统设计重点要解决的问题、系统框架、系统功能及部分功能模块的流程设计，介绍了系
[作者：佚名] 2007-4-3 - 房地产项目成本管理
- 房地产开发企业成本管理要领成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免
[作者：朱杰腾] 2007-3-7 - 浅谈房地产项目的风险管理
- 房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强
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