民营企业，当家的一人，做事的一堆。这就需要培养出一个团队来，老板才能将自己解脱出来，才能闲下来，才能空出头脑考虑解决一些战略问题。但是对于新注册的公司，新组建的班子，就要按阶段有计划地培养成为一个团队。

那么，新注册的公司，新组建的班子，老板最不放心的就是——成本管理。

成本管理上，一人看着多人。尤其象房地产开发企业，哪一摊儿都有猫腻儿，不看紧了钱就都让别人挣去了。所以，作管理者的，就想让大家看着大家，你看着我，我盯着你，谁也别想弄点什么猫腻儿出来。这就是房地产企业的初级阶段，讲究“利润最大化”，那就是成本最低、利润最高。

这就产生了“五行”管理法，“金、木、水、火、土”相生相克，谁也离不开谁。但是企业发展大了，进入第二个发展阶段后，就出现业务周转不灵，办事效率大打折扣的严重问题。一般老板因为已经有了资金积累，后边的管理也就以品牌为重了。所以，管理成本上升很快，公司出现的问题多多。

那么，原来三九集团从部队那里带来的“一长制”管理模式，在房地产企业能够发挥作用吗？如果采取层层承包的模式，一长制的办事效率是最高的。但是你要采取工资制的话，一长制的弊端也是最大的。

两种模式混起来使用呢，企业集团化管理子公司，可以采取一长制模式；子公司管理下属各部门就采用五行法。这样，可以比较合理地管理企业了。

说起来简单，可是在管理方案的编制上就麻烦多了。比如招标制度、采购制度、质量管理制度、付款制度等等，每个环节都要体现环环相扣，每个职位的岗位说明书都要职责分明。不分析这些岗位说明书，就不会知道管理者想达到什么目的，一旦实行起来，就产生各部门之间难以配合的局面。所以，制度执行前，要进行培训，给大家说明这么设定的理由和执行办法，如何使用各单位来往的表格和文件等。

有的企业老板，不用这些制度，自己说了算，很大程度上没有给各级领导以权利和职责，大家情绪好就多管些，心情不好就少管些，弄的企业职员就看老板一个人转。有了管理方案，老板又觉得自己权利被消弱了，他自己倒心理不平衡了。所以，老板的职责也要有的，磨合期也要有的。那么，有些元老级员工，凭着自己的赫赫战功，不愿意服从这样的管理，那么，被企业发展上台阶首先淘汰的人，就是他们了。

计划和审计，这也是两个重要部门。没有计划，就没有执行框框，有了框框没有人检查等于没有框框。所以，计划和审计是很有利用价值的部门，发挥其优势作用，就给企业上了发条，“齿轮”与“齿拨”间的联动又管理着速度，钟表就能按标准走起来了。

有些企业，只为了运转速度快，用人过于简单。如：总工程师兼工程副总，或工程副总管着总工程师。这样使进度跟质量混在了一起，没办法监督检查。设计者又是建设者，还是监督者，那是不行的。如：

总工程师----设计、技术兼质量监察。

工程副总----协调内部各部关系，协调外部各方关系。

工程部经理----工程进度、质量执行者。

三者联合审理设计方案、工程招标、付款检查、等，形成各负其责、环环相扣的局面，保证工程运转全过程。

也有人说，那么复杂做什么，又不是你自己施工。但是，不是每次监理会的内容都能得到落实的。

碧桂园的项目管理模式是：研发、工程、销售三大块。工程是外包一级建筑商、一级监理，每天开监理会解决工程上的问题。项目上配项目经理，工程师，还管着报批手续。公司才有总工程师。

万科是：研发、工程两大块，销售外包。各项目分地区注册公司。

当你的企业发展再上一个台阶，五行管理方案就要废除，以项目公司或项目承包形式出现了。因为你已经培养好了你的团队，都是你自己人当然不用五行法了，有计划有检查就行了。

每个公司有自己的管理模式，但低薪制在房地产行业肯定是吃不开的。因为房地产的操盘手（项目经理）是个多面手，就跟总经理一样，低薪就会产生很多的漏洞，有漏洞成本就会增加，漏洞的成本比工资成本可就高多了。这点，我觉得老板们肯定比我清楚这个道理。

石家庄项目的综合品质上不来（包括城市化的品质），与这个行业采取低薪是有着关键作用的。稍有能力的人就被北京天津的大公司，或郑州济南的公司挖走了。这一点，可能与石家庄是个农村城市有关，整体素质和观念上不来。其实，我们往前查三辈，都是农民，有农民意识不是难堪事，就看你怎么克服和去掉它了。不然的话，你满脑子都是这个意识，新的思想就进不去（水满了再往里灌是灌不进去的，必须先倒出来，誊出地方才能灌的进去）。没有新思想，你就只能开小商品批发市场，永远建不成CBD。

说起观念来，我还要说几句。石家庄有些开发商过于老大（包括国家干部），不让别人说话，几年后就招不到人才了。这点，潘石屹说过，要有做个婴儿的心态，大家爱你喜欢你，才能聚到你身边来关心你爱护你，甚至帮助你。但你要是老大，就没人帮助你了，聚在你身边的都是来沾你光的，就没有你沾别人光的便宜了。其实，就是“虚心”两个字。任何人说话，哪怕是让你最没面子的话，也要让人家说完，而且根本没必要反驳。你想一想是不是这么回事？如果是，你就会有最好的团队了，你就可以象王石那样有时间去登山，象潘石屹那样有时间去拍电影了，还能赚到比你自己忙活还要多的钱。这就是得道多助，失道寡助的道理呀！

盖次凭什么能挣那么多钱，因为他有一个庞大的团队（但是，只有那么多人可不能叫团队）。（完）