应哈尔滨地铁建设指挥部办公室之邀，北京、天津、南京、成都、沈阳、长春等城市的地铁公司负责人日前会聚冰城，召开了七城市地铁工程项目管理研讨会，交流了地铁建设规划设计、工程组织、经济合同等管理方面的成功经验。

　　国内地铁业内人士认为，目前我国地铁工程建设具有投资大、周期长、关注度高、等特点。从已建成或在建地铁的城市情况看，具体组织推进的每个环节都是一种全新的挑战，工程建设所取得的每一步进展都需依靠创新的思维、创新的举措去探索、去实践，并在不断完善、不断开拓中积累经验。地铁规划要统筹兼顾长远利益，既要考虑换乘方便以及与周边建筑的有机结合，又要考虑周边地区未来发展，预留接口，可与大型建筑物连接，充分考虑如何为使用者提供便捷与舒适的环境。同时，要从实际出发，根据水文地质、周边条件等综合情况，严格执行设计规范，深化细化项目设计，把设计方案落到实处。在施工管理上，应大力推行项目法人制、工程招标制、监理制和目标管理，要在确保安全、质量的前提下，依法、依规统筹组织建设。

　　与会者研讨了如何加强项目资金和投资控制管理、如何划分工程标段及标段额度规模、投标资格预审、现场人员配备和管理、工程合同签订需注意的主要事项、工程概算、预算、结算审查方式、使用施工招标图招标如何控制工程结算等经济合同管理问题。并为哈尔滨市地铁建设相关问题提供了建议。