北京２００８年奥运组委会总体策划部负责人在这里告诉记者，为了安排好整个奥运会的筹备进程，组委会需要与国际奥委会合做一份总体工作进度表，以确保每一项工作任务都能按时按质完成，并不时地对项目执行中出现的问题及时调整。

　　这就是项目管理的一部份。国际奥委会也曾建议北京组委会成立一专门的项目管理部。现在北京组委会的总体策划部的实际职能就包括项目管理。

　　举办奥运会是一项庞大而且复杂的系统工程，２８个大项３００多个小项的体育竞赛如何管理组织，一系列的奥运会场馆建设的质量和进度如何控制，７年筹备奥运会期间方方面面的工作如何协调进行，所有这些都离不开一门前沿学科 ——项目管理。

　　项目管理主要是对一个项目的进度、费用和质量管理进行实时的控制和管理，是一种先进的科学管理机制。二战期间美国研制原子弹的“曼哈顿计划”和后来的“阿波罗登月计划”，最早采用了项目管理方法。如今在中国的三峡工程、英法海底隧道建设、香港新机场建设、科威特油田灭火工程等一系列重大工程中，项目管理学都已大显身手。北京２００８年奥运组委会有关人士告诉记者，筹备奥运会是一个很大的项目，项目管理学的应用非常重要，目前很多项目管理专业公司都在和组委会联络主动请缨。

　　需要项目管理的不仅仅是总体策划部。组委会的体育部负责人说，在北京申办成功后，他们曾参加了国际奥委会组织的一大型赛事管理研讨会，会上国际奥委会就提倡用项目管理来组织奥运会。项目管理是一种比较优化的办法，肯定会在以后的奥运会竞赛组织工作得到使用。

　　工程部负责人也对记者说，北京举办奥运会时，传统的管理模式要与国际接轨，要用最先进的机制来管理组织奥运会。正如北京组委会主席刘淇在组委会成立大会上所说，要实现机制的创新，学习和借鉴国际先进经营理念和管理经验，在工程建设等领域与国际通行做法接轨。

　　项目管理作为一种基本的运作模式被引入中国始于８０年代初，在国内日益受到重视，但这个学科在国内发展还比较落后，人才也比较奇缺。一些专家近日在接受记者采访时对奥运会的项目管理表示出较为浓厚的兴趣。国务院学位委员会管理学部委员邱菀华主持承担过造船、卫星、核电站和航空航天等领域的项目管理任务，但是体育领域的项目还很少涉足。她表示希望能参与到奥运会项目管理中来，使中国的项目管理学实现一个新的突破。