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[作者：佚名] 2008-3-28

[作者：佚名] 2008-3-23

PLM系统将汽车上市的周期缩短十个月
每个行业都在谈竞争和挑战，对于汽车业来说，似乎更加明显。全球化、更快的产品上市时间、消费者多样化需求导致的汽车生产本身的复杂化，这些是汽车业面临的三大挑战。此外，汽车厂商不但要能生产复杂的汽车，还要把汽

[作者：佚名] 2008-3-16

中兴：研发流程如何跟踪客户需求快速响应市场
　2004年12月9日，中兴通讯登陆香港主板市场，成为国内唯一一家同时在中港两地上市的企业，从而，标志着中兴通讯真正开始向一个国际性企业迈进。　　如何才能在残酷的、不确定性因素众多的电信设备

[作者：马连俊、李红娜] 2008-2-17

把好质量关口拓宽发展之路
产品质量是一个企业制造水平、创新能力的综合体现。近年来，河南中烟工业公司不断强化质量管理，号召各卷烟厂开展各类质量管理工作创新创效活动。如今，河南中烟员工质量意识明显增强，有力推动了河南卷烟产品质量的稳步提升。 &nb

[作者：何丹婵] 2008-2-17

烽火通信：高奏创新之歌
烽火通信的发展史就是一部创新史，创新使烽火通信在我国通信领域创造了一个又一个神话：从第一根光纤、第一条实用化的光通信工程到第一套40G　SDH、第一个80×40G　DWDM工程，无不彰显出烽火通信强大的技术创新实力。　　技术创新：打造核心竞

[作者：何丹婵] 2008-2-17

匹配：创新体系的效率润滑剂
“创新必须与创效、创业结合起来，持续推动全面创新。”长虹公司总经理刘体斌表示，“匹配的目的在于提升创新效率，并且将创新有机贯穿到长虹经营的每一个环节中去。” 　　2008长虹技术创新体系的关键词是“匹配”。技术创新体系要与公司管理体制的协调

[作者：未知] 2007-11-18

携手国球长虹勾画"家电冠军"路线图
随着2008赛事的日趋临近，一场家电业的体育营销大戏已提前开演。 2007年9月20日，长虹继五一体育营销赛场夺魁后，再次牵手中国乒乓球队在全国隆重展开以“乒乓长虹中国骄傲”为主题的大规模体育营销活动，向十一 “家电赛场”市场发起全面冲击。

[作者：郄永忠] 2007-11-15

告诉你真实的华为探寻快速发展的背后
在短短十几年的时间里异军突起的华为,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,更成为中国民族产业的一面旗帜。提到华为,人们总是会想到其倡导的狼性文化、军事化管理和对自主技术的大量投入与研发,但实际上华为建立的一整套专业化的管理体系和流程，保证了华为这列

[作者：李纪朝] 2007-11-11

激情演绎“老兵新传”
8月9日，在贵州中烟工业公司办公楼七楼会议室里，贵州中烟办公室的负责同志向我们介绍了贵烟的发展历程。上世纪80年代，贵州卷烟年产量突破100万大箱，工业产值近7亿元

[作者：胡芳洁] 2007-10-23

房地产企业大调理由人治转向知治
与资产金融化相随的是，土地成为房地产公司的第一硬件壁垒，迅速购地，并适量储备成为当下所有房地产公司的必经之选。而与之相应的是，房地产企业的内在管理，如何从自产自销，转型为“OEM”，成为当下的热点话题。而由建设部人力资源开发中心和网略管理咨

[作者：孙琎] 2007-10-6

华为之兴：如何离冬天远些
1987年9月，华为通信技术有限公司以民间科技企业身份获工商局批准。注册资本2.1万元，员工14人。40多岁的任正非等6人均分公司股权。　　这个细节现在常常被忽略，因为1988年华为才正式运营。而每谈到任正非创立华为，人们也总会跟他更早前参

[作者：未知] 2007-9-24

方太获厨电行业唯一全国质量工作先进集体称号
近日，全国质量振兴工作先进集体和先进个人表彰大会在北京隆重举行。厨电行业的标杆企业宁波方太厨具有限公司被国家人事部、国家质量监督检验检疫总局联合授予“全国质量工作先进集体”称号。方太是厨电行业唯一获此殊荣的企业。　　在国务院《质量振兴纲要》

[作者：王立伟] 2007-8-17

方太拆墙记：一家制造企业的研发变局
方太开始拆墙，打破有形的界限，构筑无边界的沟通环境；员工开始辩论，反对派与支持派角色互换，慢慢理解整个管理模式实施的意义；尽管管理者爱才心切，但对于拒不接受变革的资深员工，最后只能忍痛割舍，保全变革的大局　　有好事者绘声绘色形容，那一天，茅

[作者：罗清启] 2007-8-14

[作者：未知] 2007-7-17

决策：是一门手艺还是一种感觉？
几乎所有关于战略制定的文章，都把战略制定描述成一个深思熟虑的过程：先思考，后行动；先制定，后执行。人们对战略的制定与执行做了明确划分，并且普遍认为思想必须独立于（且领先于）行动。但是，事实上，人们不可能总是聪明到可以预先把所有的事情都想透，

[作者：未知] 2007-5-22

华为之变：在文化和体系上的双重改造
在短短十几年的时间里异军突起的华为,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,更成为中国民族产业的一面旗帜。提到华为,人们总是会想到其倡导的狼性文化、军事化管理和对自主技术的大量投入与研发,但实际上华为建立的一整套专业化的管理体系和流程，保证了华为这列

[作者：屠斌飞] 2007-4-23

实施IPD的收益、困难或风险及其应对措施
实施IPD的收益、困难或风险及其应对措施汉捷顾问　屠斌飞IPD-Integrated Product Development (集成的产品开发)是企业新产品开发的最佳实践。国内外许多高科技公司采用了这种开发模式，如美国IBM、波音，国内的华

[作者：未知] 2007-4-23

集成产品研发实施之困
在仿造贴牌成风、缺乏自主创新的市场中，有责任心的缝机企业应该把研发管理作为企业头等大事来抓，而且关键在于尽早采用系统性的研发管理法，以拓展企业的发展蓝图，加快行业的良性发展。 &nb

[作者：未知] 2007-4-5

ISO9000对研发管理的作用
我年轻的时候（其实现在也不太老），刚刚闯荡江湖，进入了一个小有规模的公司，老总们大都是外企的背景，公司的管理相对比较完善，ISO9001体系执行的比较到位。可惜那时我并没意识到中国企业比较缺的管理其实在那家企业就有

[作者：未知] 2007-4-2

中小企业是否需要引入IPD(集成产品开发)
中小企业是否需要引入IPD(集成产品开发) 在给企业介绍IPD(集成产品开发)的过程中，经常有中小企业的老总问到：“我们企业搞研发的总共才二十几条枪，有必要引入IPD模式吗？”，“IPD用在中小企业身上是不是显得有点‘杀鸡用牛刀’的味道？”

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