8月9日，在贵州中烟工业公司办公楼七楼会议室里，贵州中烟办公室的负责同志向我们介绍了贵烟的发展历程。
    上世纪80年代，贵州卷烟年产量突破100万大箱，工业产值近7亿元。到90年代初期，贵州卷烟产量跃升至204万箱，产值达32.11亿元。但是，作为“两烟”大省的贵州却没有抓住机遇：1997年，由于控制不力，贵州烟叶出现大面积超种现象，造成烟叶大量积压，企业严重亏损；直到2001年，贵州烟草整体亏损达80多亿元，贵州卷烟产品在全国市场大面积萎缩。然而，到了2006年，贵州烟草工业实现销售税利75.73亿元，被国家统计局认定为“2006年度中国大型工业企业”，列“中国企业500强”第278位、“中国制造业500强”第146位，贵州卷烟工业实现了恢复性发展。
　　从辉煌跌入谷底，又从谷底逐年攀升，贵州中烟走过了一条“V”字型发展道路，演绎了一个“老兵新传”的故事。
　　“2001年以来，我们坚定‘人一之，我十之；人十之，我百之’的理念和决心，围绕‘四个一流’，仅用5年时间就实现了恢复性发展。”贵州中烟工业公司总经理张建华说。这段充满激情的发展历史，更加坚定了贵州中烟走“四个一流”发展道路的决心。“四个一流”是贵州卷烟工业在发展过程中提出的战略性方针，即通过实现品牌一流、原料一流、装备一流和管理一流，早日进入行业“两个10多个”。

                    围绕创新与市场 实现品牌一流

　 “品牌一流，不仅仅是产品一流。”张建华强调。翻开张建华历年的工作报告和多次的讲话稿，“品牌一流”始终是重要内容之一。在贵州中烟工业公司2007年工作座谈会上，张建华提出，公司即将成立的品牌管理委员会，主任一职由总经理兼任。贵州中烟对品牌的重视，也是贵州卷烟工业的成功发展之道。
　　面对严峻的形势，贵州中烟工业公司以品牌整合为突破口，从2000年到现在，贵州卷烟工业的产品牌号由100多个减少到6个，规格由300多个减少到10多个。2006年，贵州中烟工业公司制定了“做大做强‘黄果树’，做精做强‘贵烟’”的品牌发展战略。
　　加强技术中心和市场营销部的建设和密切协作是实现“品牌一流”的成功经验。“过去我们培育品牌，技术研发与市场营销相对独立，现在我们通过技术整合和人力资源整合，技术中心与市场营销部之间的联系紧密多了。”技术中心常务副主任刘钟祥对记者说。
　　2006年年初，贵州中烟工业公司开始探索新的品牌运作模式，由市场营销部牵头，从技术中心、财务部等相关部门抽调人员先后组成了“黄果树”（景象）等3个项目执行小组。围绕“黄果树”（景象）的研发和销售，他们大胆启用了IPD模式（Integrated Product Development）。IPD执行小组的主要任务是拟订“黄果树”（景象）整体营销方案，通过营销和研发部门的合作，以市场为主导进行产品研发，并顺利进入市场销售的良性循环轨道。
　　“我们技术中心有两名技术人员被抽调到市场营销部，负责新产品的研发工作，营销和研发做到了资源共享。”刘钟祥告诉记者。仅用了半年时间，“黄果树”（景象）的销量便突破了4000箱，贵州中烟的品牌运作新模式取得了初步成效。
　　“围绕品牌一流，就要进一步加大研发力度，打牢市场基础，用最短的时间实现最大的突破。”在今年的工作座谈会上，张建华已经将打造一流品牌的目标瞄准在“订单供货”和“订单生产”上，提出要“借助外力，在品牌培育上走出新的路子”。

                  围绕战略保障 实现原料一流

　　烟叶生产一直是贵州的优势产业，这使得贵州中烟在原料保障上有着天然的优势。“优质原料一直是我们发展的战略保障之一。今年以来，我们在原来创建‘三个一流’的基础上提出创建‘原料一流’。”张建华指出，这是站在贵州中烟未来战略竞争的高度来考虑的。2007年，贵州中烟人对原料的认识有了一个质的飞跃。
    提高原料的战略保障能力，是贵州烟草发展的重要经验，也是一个新的课题。如何实现“原料一流”？张建华认为应该从三个方面入手：
    “一是要抓好特色烟叶研究工作。要通过对特色原料的研究，把贵州烟叶的特色充分挖掘出来，确保产品具有较强的竞争力。同时，要加强与省烟科所的合作，对不同产区烟叶的理化特性、工艺特性进行研究，建立相应的数据库。二是要认真抓好配方打叶工作，确保产品质量稳定。把模块打叶作为今后发展的基础性工作，建立一个模块打叶的工作团队，不断推进和深化二次配方技术，扩大烟叶的使用范围，提升烟叶的使用价值；加快第一次配方中模块配方打叶进度，力争用两年时间实现模块配方打叶率达到80%以上。三是要加强仓储管理，提高管理水平，特别要做好烟叶防霉变、防压油、防虫蛀、防过度陈化，确保烟叶质量；通过加快仓储物流体系改革，使优质原料得到有效保护和利用。”
　　“一流的卷烟品牌需要一流的烟叶原料作保障，我们要赢在起跑线上。”张建华说，抓住了原料保障，就抓住了发展的基础，就抓住了未来。

                  围绕技术改造 实现装备一流

　　今年7月，贵阳卷烟厂4台经过改造的高速嘴棒成型机首次应用于丙纤加胶棒生产，生产效率比低速嘴棒成型机提高了两倍。早在1月31日，贵阳卷烟厂便完成了低速嘴棒成型机（YL12型、YL21型）技术改造工程，16台已经闲置了近两年的低速机修复改造完毕，丙纤加胶棒全面投入生产，使每万支嘴棒节约成本近百元。
　　“这是我们加大装备整合力度的一个生动例子。我们按照‘装备一流’的要求，依靠现有设备资源，在资源配置和利用效率上深挖潜力，不断发挥设备资源的整合作用。通过调配设备资源，不断提高设备完好率、利用率和有效作业率。”贵阳卷烟厂设备部一位负责人说。
　　“围绕装备一流，贵州中烟加快了技术改造步伐，并成立了重大技术改造指挥部，统筹公司技术改造工作。”张建华说，他们力争通过两至三年的时间完成关键性企业技术改造，赶上全国先进装备水平。
　　目前，贵阳卷烟厂易地技改项目、毕节卷烟厂技术改造项目已经进入实施阶段。贵阳卷烟厂技改项目的初步设计和报审、报批、报建工作，联合工房基础设施工程施工招标，消防产品、安防产品的选型工作等正在紧张进行中，目标就是确保项目在11月27日开工建设。毕节卷烟厂项目勘察、旧有建筑物拆除、平场、临时过渡性道路规划及综合管网布置等工作正在实施中，预计年底便可开工建设。

                  围绕管理创新 实现管理一流

　　在进行改革的同时，贵州中烟也迅速转变管理职能，加快结构调整步伐。2005年9月，贵州卷烟工业按资产、品牌、采购、销售“四统一”的要求，取消贵阳、遵义、毕节、铜仁、兴义5家卷烟厂的法人资格，组建贵州黄果树烟草集团公司。
　　2007年2月2日，顺利完成合并重组的贵州中烟工业公司挂牌成立。贵州中烟与所属黄果树烟草集团公司合并重组为一个法人实体，真正形成了由贵州中烟统一领导，以贵阳、遵义、毕节、贵定、铜仁、兴义6家卷烟厂为生产点的贵州卷烟工业整体格局。
　　“联合重组只是完成了一种制度上的进步，不等于资源利用率的最大化。要实现企业的良性运转，防止‘大企业病’，就必须不断完善体制机制，优化资源配置，创新管理方式。”张建华这样说。重组后的贵州中烟启动了OHSAS18001职业健康安全管理体系、ISO9001质量管理体系及ISO10012测量管理体系认证工作，其中测量管理体系已获国家最高级别的“AAA”级认证。此外，他们还从理顺管理流程入手，对管理运行中出现的问题进行了认真梳理、研究和分析，提出解决问题的方法和措施，基本形成了公司核心管理流程和业务流程，共发布核心业务流程88个，初步建立了和谐、顺畅的管理运行机制，提高了决策效率和管理效率，促进了管理水平的提升。
　　“2008年，我们将力争使‘黄果树’年销量突破170万箱，‘贵烟’年销量突破8万箱；争取到‘十一五’末，‘黄果树’年销量突破200万箱，‘贵烟’年销量突破20万箱。”张建华信心满怀。
　　贵州卷烟工业企业，这个中国卷烟工业企业格局中的“老兵”，又将满怀激情地在“新传”中书写新的篇章。