项目管理时代 >> 延伸 >>最佳实践 >> 长虹重绘消费电子坐标

    长虹正专注于解决“高科技行业与低附加值、规模化产业与精细化管理、品牌知名度与美誉度”所带来的挑战。可以说，“三大挑战”揭示了产业所面临的矛盾。

    为了实现从依靠规模和价格的增长向产业创新、技术创新的裂变式增长转变，长虹提出了产业“三坐标战略”，即在产业价值链方面，通过引进消化基础上的创新和原始创新，向关键部品、软件转移；在产业形态方面，通过集成创新，寻求战略合作，向信息家电、IT产品转移；在商业模式方面，通过模式创新和结成战略联盟，向服务提供、内容提供转移。

    “三坐标战略”中，产业价值链坐标轴打造的是企业的技术深度，它决定着企业的寿命，因为它是孵化新的产业和市场的种子；产业形态坐标轴打造的是产业之间的衔接与兼容性，良好的产业兼容性是产业板块稳定的基础；而商业模式坐标轴则决定着产业的跨度。

    2004年年中，四川长虹电子集团公司董事长赵勇开始了长虹的组织再造工程，而这个工程的实施正是沿着技术深度、产业跨度与产业兼容性三个方向同时推进的。

    打造差异化技术优势

    从某种角度上说，企业之间的竞争是产业位置和产业链条的竞争。决定消费电子企业可持续成长能力的关键就是技术能力————现阶段的关键技术以及控制未来产业技术的能力。长虹正是在这两个方面打造了自身差异化技术优势。

    在消费电子行业，芯片、嵌入式软件以及工业设计是体现竞争能力的核心，也一直是外资品牌的“杀手锏”。面对这一现状，长虹实施自主技术创新战略，建立“蓄积人才———蓄积技术————蓄积专利、标准”的创新机制，形成了“三大核心技术能力”：以虹微公司为主体的集成电路设计能力，以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件设计能力和以长虹创新设计中心为主体的工业设计能力。

    在平板电视领域，彩电厂家因为显示屏的缺失而成为外资彩电品牌的关键部件分销商。面对这一产业现实，长虹斥巨资进军PDP项目，成立四川虹欧显示器件有限公司。长虹对PDP项目的介入使其掌握了平板电视核心显示屏的技术。

    除此之外，长虹还进入了压缩机、数字电视等领域，掌握了大量的核心技术，这些核心技术的获得大大增强了长虹的资源整合能力，微软与长虹的战略合作就是例证。

    据统计，2006年长虹累计专利申请数量高达226件，同比增加113件，其中发明专利申请达到43件。长虹在行业标准和新产品标准方面也掌握了更多的话语权。长虹不仅是IGRS、AVS、UCPS、DRM等多项标准制订的核心成员单位；在闪联标准10版基础上，完成《IGRSAV应用框架》和《IGRS文件应用框架》标准提案，并主要负责起草两项标准文件。长虹等单位发起成立了UCPS(统一内容保护体系)标准论坛，并成为UCPS标准起草组长单位。目前，长虹已经推出闪联电视、IPTV机顶盒等各种标准产品。

    调整产业结构

    随着产业环境和消费水平的变化，消费者对消费电子的需求也更加多元化，之前单一家电进家庭的局面被改变了，家电“套装”成为消费者的新需求。同时，全球消费电子环境呈现出大融合的趋势特征，电视、电脑、手机甚至冰箱等产品之间的界限越来越模糊，各产品之间的互联互通成为今后的主要发展趋势。对消费电子企业而言，产业结构的多元化成为必须。

    在产业结构的调整方面，长虹在短短几年时间里完成了从家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变，集成数字电视、空调、冰箱、通信、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等多个产业。

    收购美菱是长虹3C产业扩张的重要一步，由此形成空调、冰箱互为犄角的产业格局，进军PDP屏更是让长虹突破了上游资源的制约，掌控关键部件的自主研发与制造。通过资本运作、战略联盟方式快速进入新兴领域，构建了跨越宽带网、电信网、互联网的3C产业布局，这些都是长虹调整产业结构的结果。

    创新管理模式

    技术创新是核心竞争力的关键，但并不是打造竞争力的全部因素。2004年，长虹从火车头管理模式转向联合舰队管理模式，在2005年，长虹构建9大战略业务单元，推行战略业务单元负责制，目前长虹又引入IBM整合产品开发(IPD)，从体制和机制上来构建整个组织的创新体系，母公司成为投资控股公司，战略业务单元成为独立的利润中心。实施授权经营后，多元化的集团公司实现基本管理制度统一、核心价值观统一、品牌管理统一、资源整合与业务协同。通过子公司独立运营，长虹开始打造一支具有国际竞争意识的企业家团队。

    长虹实施的组织结构与管理方式的变革是一种由线性结构向矩阵结构的转变，这个转变也让整个集团的职能出现了新的变化。它不仅实现了企业自身的瘦身，而且还优化了企业内部流程与整个产业链条的对接，消除了整个产业链条影响满足用户需求的诸多因素，在用户与长虹之间建立一个敏感度更强、信息传递更快、高质量满足需求的组织链。

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