技术管理文章列表
[作者：佚名] 2008-4-7 - SOA 术语: 开发流程、模型和资产
- 在任何领域中，语义都非常重要，而在面向服务的体系结构(Service-oriented architecture，SOA)中更是如此。由于 SOA 涉及多个团队和组织，因此就相关术语达成一致至关重要。本系列将带
[作者：未知] 2007-7-25 - 亦谈“监理与安全管理”
- 简介：监理工程师如何进行施工现场的安全管理，如果施工现场出了安全事故，究竟与监理工程师有没有关系，如果有关系，到底要负什么责任，一直是困扰监理人员的一道难题。 关键字：监理，安全管理 &nb
[作者：佚名] 2007-5-2 - 产品设计管理
- 产品设计是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循三段设计程序。 产
[作者：佚名] 2007-5-2 - 消费性新产品的开发过程
- 新产品的开发过程是指从提出新产品设想到新产品上市所经历的各个阶段。其所包含的阶段因行业和产品的不同而有所差异。我们集中地考察消费品和工业品两大类新产品的开发过程，不难发现它们是不完全相同的。一般说来，后
[作者：佚名] 2007-5-2 - 技术管理面临的主要课题
- 美国企业界和管理教育界的代表性人士曾会聚一堂，讨论了对技术管理的需求。在会后发布的文件中，他们列举了当代技术管理方面所面临的课题，这是一张比较全面的课题单，基本包含了各级技术管理者关注的问题。 &nbs
[作者：佚名] 2007-5-2 - 新一代PLM工具打造端对端流程，保持设计弹性
- 传统的产品生命周期管理(PLM)方法让许多公司感到失望，明智的做法是探讨更有效率和成本效益更高的其它方法。 在传统供应链中高墙林立：销售部门将产品规格扔给开发团队，
[作者：佚名] 2007-5-2 - PLM，产品创新的利器——PLM技术应用与发展综述
- PLM（产品全生命周期管理）是近年来发展起来的新兴技术，同时也是与产品创新有关的一系列技术的总称。本文从应用角度，对PLM的内涵，PLM在全球的市场现状，PLM在中国的应用现状进行概述，同时对PLM技术
[作者：佚名] 2007-5-2 - 研发人员绩效考核与激励机制
- 理论和经验都已经证明，由研发人员、市场人员、制造人员和财务人员等共同组成的研发项目小组采用并行工作的方式最能有效地提高研发的成功率、缩短开发周期，并降低开发成本。 &n
[作者：佚名] 2007-5-2 - 考核研发人员：重结果轻行为
- 专家提出，考核研发人员非常重要，但也要遵循一般管理体系的设计原理。特别注意，考核研发人员应重结果轻行为，重外评轻内评，重价值评估轻产出评估。
[作者：佚名] 2007-5-2 - 绩效管理的六步法
- 从我们的企业咨询经验来看，企业不仅要完整地看待绩效管理的全过程，从绩效考核到绩效管理，而且要树立 "绩效管理是基本的管理过程"的理念，并围绕此理念展开绩效管理的各项活动。我们将绩效管理这一基本的管理过程归纳为六
[作者：佚名] 2007-5-2 - 企业做好绩效管理的四种方法
- 一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下，企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。 因此，通过对企业员工工作绩效的考核评价
[作者：佚名] 2007-5-2 - 用考核技术解决技术部的考核问题
- A公司是一家有1000多人，集研制、生产、销售大型机电一体化产品的综合性高新技术国有企业，有着近四十年的专业研究和制造经验。公司产品有近200个品种。主要盈利较高的产品
[作者：佚名] 2007-5-2 - 论软件开发中的三种重要角色
- 一、 “三”据说是玄学家们偏爱的数字。对于这种怪癖或狂热，我只能自认免疫力不足：在“三段论、三权分立、三位一体...”这个似乎无休止的列表上，我甚至想再加
[作者：佚名] 2007-5-2 - 打造高绩效研发组织，提高新烟研发实力
- 随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。建立研发衡量标准和员工绩效评估和薪酬分配机制，保障研发组织和流程的有效运作， 已成为研发绩效管理工作的重点和难点。由于研发人员的工作与一般
[作者：佚名] 2007-5-2 - 离工作最近的人最了解工作——研发某部的“工作外露”方法
- 在PL资源池培训课程中听到这样一个案例：某新上任的总监对某基层员工进行跨级沟通，鼓励员工大胆提出自己的建议和想法。员工感到挺兴奋，于是在兴奋中急忙思考，赶快提出三点不成熟的看法。总监于是逐条解答。在逐条解释过程中，该员工对部门的建议逐渐成形
[作者：佚名] 2007-5-2 - 新联想如何管理世界顶级研发队伍
- 2005年5月，联想正式完成了对IBM个人电脑业务的收购。联想一同接收的还有原IBM公司在美国罗利和日本大和等地的研发机构及其大批世界顶级的优秀研发人员。有数据说，新联想现在拥有1800名研发人员、若干全球最优秀的实验室。
[作者：佚名] 2007-5-2 - 研发项目与团队及团队成员的均衡性研究
- 如何根据环境的要求与企业战略的需要，建立符合团队管理特点的项目管理过程和方法是基于项目团队为主的企业提高开发水平和绩效的有效途径。如何构建高效研发团队，增强项目开发的针对性和成功
[作者：佚名] 2007-5-2 - 企业新产品开发管理制度参考文本
- 新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我厂实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代
[作者：佚名] 2007-5-2 - 企业联盟研发：风险与防范
- 一、联盟研发的性质 企业联盟研发，是指企业通过与其他企业、事业单位或者个人等建立联盟契约关系，在保持各自相对独立的利益及社会身份的同时，在一段时间内协作
[作者：佚名] 2007-5-2 - 有关基础研究绩效评价的一些问题
- 一、前 言 在自然科学技术的发现、发明等创新活动中，基础研究占有独特地位。历史经验表明，基础研究获得的某些重大突破性成就，
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