美国企业界和管理教育界的代表性人士曾会聚一堂，讨论了对技术管理的需求。在会后发布的文件中，他们列举了当代技术管理方面所面临的课题，这是一张比较全面的课题单，基本包含了各级技术管理者关注的问题。

    (1)技术的战略和远期问题：

企业家精神(管理创新)
研究、开发、工程、运行(RDEO)战略规划
国家和国际政策(规定、贸易、环境)
预测和评价
技术联盟
营销和技术联系(产品概念、设计、支持)
技术变革管理
收买和合资谈判

    (2)与技术有关的职能政策：

内部创业
技术转移
组织接口
社会技术系统设计(人—机接口)
市场营销与研究开发
制造与研究开发
行政管理与研究开发

    (3)当前RDEO问题：

项目管理：内部多元组织，项目大小和简繁的差异
技术人员的组织管理
质量和生产率管理
技术生产率
危机管理
研究开发管理--系统--工艺
新产品开发
供货人管理
研究开发和技术管理者培训

    (4)技术支持和服务问题：

管理信息系统开发和应用
人力资源管理，劳动管理谈判
法律(许可证、知识产权、合资)
风险和补偿分析
技术经济
伦理和社会影响
技术管理中的专家系统

    国内外对中国科技管理方面存在的问题也有许多分析，上面列出的问题实际上在中国都有不同程度的反映。例如，国内提出的问题有：

    (1)国家：

调整技术与经济结合的机制
研究和解决技术发展的不平衡
完善技术政策
严肃技术法规的执行
调整企业和国家科技队伍的结构
需要培养既懂科技又懂经营管理的人才
完善科技立法和加大科技法规执行力度

    (2)企业： 

企业管理者要重视技术进步的作用
提高科技成果转化率
提高企业技术装备水平
提高产品技术水平和出口产品竞争力
面对加入WTO的挑战
强化科技信息管理
技术贸易的规律和组织管理
企业技术联盟，企业与社会各界的技术联合组织
企业间的技术合作
技术开发的管理
企业的技术发展战略
科技开发的质量保证
技术评价和实践
科技人员的管理，尤其是留住优秀技术人才的办法