团队管理文章列表
[作者：佚名] 2007-5-2 - 研发管理与企业信息化
- 企业信息化及与产品研发 随着中国加入WTO、科学技术的迅猛发展以及企业改革步伐的加快，越来越多的企业决策者已经认识到了在国际大环境下还利用过去的那套老方法不灵了。企业
[作者：佚名] 2007-5-2 - 团队合作与流程优化——新产品研发项目的成功之路
- 作为一种创新活动，新产品研发能力一直被看作是企业乃至国家经济成功至关重要的因素，也是体现企业和国家核心竞争力的关键指标。企业通过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意
[作者：佚名] 2007-5-2 - 完美的软件项目开发团队结构
- 项目经理团队(Program Management Team): 设计项目经理(Feature Design PM): 负责具体的产品设计，写
[作者：佚名] 2007-5-2 - 项目管理：如何领军开发团队
- 软件开发很少是个人的行为，所以一个团结的小组是任何重大项目取得成功的至关重要的因素。在本文里，我们将探讨一些用来确保开发人员积极高效工作的过程和工具。 &
[作者：佚名] 2007-5-2 - 项目管理 : 如何组织软件开发团队
- 如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了各种团队组织的策略。 有效的软件项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位成员扮演一个或
[作者：佚名] 2007-5-2 - 软件开发团队的组织形式
- 这是我看到的一篇文章，原名是“如何组织软件开发团队”。文章中介绍了软件开发团队的三种组织形式，所以我把它改名为“软件开发团队的组织形式”。 如何
[作者：佚名] 2007-5-2 - 高效软件开发团队的特征
- 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切的合作的基础之上的，成员共同的迎接挑战、有效的计划、协调和管理各自的工作以至完成明确的目标，高效的开发团队具有如下特征： 1、 具有明确且有挑战性的共同目标&n
[作者：佚名] 2007-5-2 - 管理好基础架构和开发团队
- 有时好象IT分裂成了两个敌对的阵营。一边是致力于稳定性的基础架构工程师，他们要保护自己的环境。另一边是开发者，他们经常努力去发现独特的、更棒的方法来达到他们的目标。这两个阵营之间的斗争是如此的激烈，以至于连最忙碌
[作者：佚名] 2007-5-2 - IT项目管理中的团队沟通
- 在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的
[作者：佚名] 2007-5-2 - 软件项目团队建设的“三个中心”
- 要以客户需求，以客户操作使用的方便性作为指导产品开发、项目实施的原则。一切工作都要贯彻此原则。 以客户为中心，不是被动消极的接受客户的意见，盲从客户。而是积极主动地引导客户，和客户达成共识。这需要处处想在客户的前面，真正的替客户着想，从
[作者：佚名] 2007-5-2 - 研发人员培养的方法
- 培训是通过有组织的活动，有目的使员工掌握工作中需要的技能。在这个意义上，培训是一个理想的名词，对于大多数规模不是非常大的企业，操作都感觉比较吃力：首先，缺乏培训的体系，课程、教师或时间、特别是组织培训的经验等等实际因素使培训陷于空白，而不是
[作者：佚名] 2007-5-2 - 怎样建立一个卓有成效的团队
- 举个例，有一个项目经理负责实施一项顾客服务计划，其中包括大量的信息处理工作。为了提高信息处理人员的工作效率，这位项目经理不厌其烦地向上级强调：为了确保计划的成功，项目经理们需要更大的权力。这位项目经理最终获得了授权，他可以直接管理项目组成员
[作者：佚名] 2007-5-2 - 软件开发人员的组织与分工
- 大型软件项目需要很多人的能力合作，花费一年或数年的时间才能完成。为了提高工作效率，保证工作质量，软件开发人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作，它直接影响到软件项目的成
[作者：佚名] 2007-5-2 - 最佳实践：松散型开发团队的思考
- 松散型开发团队以项目管理、设计开发管理人员为稳定成员，而项目其它成员流动性强。松散型开发团队进行开发，其基础必须建立在稳定的开发管理环境、开发工具、技术、开发流程上。 松散型开发团队中成员流动大，新成员必须能最快的适应开发工作，在开发管
[作者：佚名] 2007-5-2 - 团队建设--如何为团队树立共享目标
- 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它
[作者：佚名] 2007-5-2 - 软件安全的脉门——与研发者搞好关系
- 一些人认为软件会有安全漏洞，IT管理人员及用户的一些有害的安全活动会同时也使得这些漏洞恶化。 然而，软件工程师Mark Patterson却认为，如果用户和研发者之间的隔阂能够消失的话，那么越来越多的应用软件和网络的安全
[作者：佚名] 2007-5-2 - 几种成功的团队意识
- 人常说：一个中国人是龙，一群中国人是虫。由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理在我国显得特别需要。笔者总结了数年来在IT行业项目管理的经验和教训，认为成功的项目团队应普遍树
[作者：佚名] 2007-5-2 - 如何提高研发过程效率---内部沟通方式
- 内部沟通一般的方式为:会议,邮件，面对面，电话,工作报告等，会议的好处是容易形成制度，容易贯彻，但缺点是不够灵活，沟通效果也往往不够好。邮件的好处是快捷，实
[作者：佚名] 2007-5-2 - 如何协助将新产品推向市场？——做精品，品细节
- 一、 提供相关文档支持： 产品介绍（功能、特点等） 技术白皮书 用户手册 在线演示 带数据的演示版本 新品交流会议（N次，学习与沟通） 二、 在线演示： &nb
[作者：佚名] 2007-5-2 - 研发项目团队管理
- 为什么研发团队的管理很重要？ 新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品这可以说是一条定
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