团队管理文章列表
[作者：佚名] 2007-5-2 - 最佳实践：松散型开发团队的思考
- 松散型开发团队以项目管理、设计开发管理人员为稳定成员，而项目其它成员流动性强。松散型开发团队进行开发，其基础必须建立在稳定的开发管理环境、开发工具、技术、开发流程上。 松散型开发团队中成员流动大，新成员必须能最快的适应开发工作，在开发管
[作者：佚名] 2007-5-2 - 团队建设--如何为团队树立共享目标
- 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它
[作者：佚名] 2007-5-2 - 软件安全的脉门——与研发者搞好关系
- 一些人认为软件会有安全漏洞，IT管理人员及用户的一些有害的安全活动会同时也使得这些漏洞恶化。 然而，软件工程师Mark Patterson却认为，如果用户和研发者之间的隔阂能够消失的话，那么越来越多的应用软件和网络的安全
[作者：佚名] 2007-5-2 - 几种成功的团队意识
- 人常说：一个中国人是龙，一群中国人是虫。由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理在我国显得特别需要。笔者总结了数年来在IT行业项目管理的经验和教训，认为成功的项目团队应普遍树
[作者：佚名] 2007-5-2 - 如何提高研发过程效率---内部沟通方式
- 内部沟通一般的方式为:会议,邮件，面对面，电话,工作报告等，会议的好处是容易形成制度，容易贯彻，但缺点是不够灵活，沟通效果也往往不够好。邮件的好处是快捷，实
[作者：佚名] 2007-5-2 - 如何协助将新产品推向市场？——做精品，品细节
- 一、 提供相关文档支持： 产品介绍（功能、特点等） 技术白皮书 用户手册 在线演示 带数据的演示版本 新品交流会议（N次，学习与沟通） 二、 在线演示： &nb
[作者：佚名] 2007-5-2 - 研发项目团队管理
- 为什么研发团队的管理很重要？ 新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品这可以说是一条定
[作者：佚名] 2007-5-2 - 企业如何培养自给自足高科技人才
- 不断鼓励和培养科研人员向专业方向发展，同时鼓励有管理意愿和才能的人员接受新的管理挑战。这就是药明康德保留高科技人才的双重法宝。 药明康德这个名字曾经并不为人所熟知，然而这个国内首家以组合化学和现代药物化学技术为核心的新药研发和药物化学服
[作者：佚名] 2007-5-2 - 企业项目团队的绩效管理研究探析
- 本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持
[作者：佚名] 2007-5-2 - 试论创造能力的培养与开发
- 一、 创造能力的含义 要谈创造能力，首先要从创造力谈起。人们所说的创造力，就是能产生“新颖性”结果的能力，它至少包括两个方面，即狭义的创造力和创造能力。所谓狭义的创造力，是隐性的创造力，是先天
[作者：佚名] 2007-5-2 - 沟通在团队中的威力
- 沟通是现代管理的一件有效工具。信息沟通是联系团队共同目的和团队中有协作愿望的个人之间的桥梁。管理者最重要的功能是把团队的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工 ,并指引和带领他们完成目标
[作者：佚名] 2007-5-2 - 创建高效的团队文化
- 在现代企业中，层级组织日益为项目团队所取代。项目团队作为一个任务单元，不仅可以高效地利用有限的人力资源，而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目团队的成功来说，高效的团队文化是一个不可或缺的要素。 一
[作者：佚名] 2007-5-2 - 研发技术人员的管理
- 在拥有研发和技术系统的企业里，研发的技术人才是一个非常重要的团队，而往往在这个团队里，人员素质构成往往是他们的IQ比较高，但是EQ呢？可能要打一个问号。如果在座有研发人员，就有一点得罪了，确实是这一群人
[作者：佚名] 2007-5-2 - 八大激励模式让员工更具活力
- 有很多管理者抱怨自己的员工没有活力，缺乏激情，甚至认为员工满足于现状，不思进取。但是，按马斯洛需求层次理论来看，人性本身具有不断追求更高层次需要的愿望。当我们认真去检视这些管理者在企业中实施的激励手段时，却发现：他们的激励手段并不全面。以下
[作者：佚名] 2007-5-2 - 如何减少研发人员的“大逃亡”
- 研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。那么，企业研发人员的绩效考核到底该怎么做才更具科学性、操作性和
[作者：佚名] 2007-5-2 - 中小企业IT部门“不想长大”
- 如今中小企业在中国遍地开花，数以万计。这些小花虽然生命力旺盛，但在恶劣的环境下，难逃昙花一现的厄运。于是众多“爱花”人士为她们的过早凋零而惋惜，四处寻医问药。他们发现，如今的中小企业已经告别了靠创业者的
[作者：佚名] 2007-5-2 - 集团公司研发管理部职责研究
- 最近和一个世界500强企业接触，它是由几十个事业部组成的集团公司。集团公司原来以外贸和生产为主，现在要向技术型企业集团转变。双方签署了咨询项目合作协议，咨询的范围就是集团研发管理部如何进行定位，如何把集
[作者：佚名] 2007-5-2 - 浅谈IPD中的三个团队
- 在IPD体系中，存在着很多跨部门团队，我们来看看其中的3个重要团队：IPMT、PMT和PDT，是如何体现上述思想的。 IPMT（Int
[作者：刘娟] 2007-4-25 - 研发组织有哪些特性
- 根据流程的方法论，在设计研发项目流程之前，我们必须先确认研发相关的功能单位以及单位间的运作模式。研发流程的负责，主要来自于各种功能单位形成复杂的运作模式所造成，因此我们说明一下研发相关单位的组织结构。 &
[作者：卢刚] 2007-2-6 - PMO与PDT
- 项目管理办公室（Project Management Office）是为让企业内共享项目管理的技能、经验等而建立的全公司的一个职能性组织。在企业中，它可能有各种各样的称谓，比如：产品线管理办（Product-line Management
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