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[作者：刘劲松] 2007-5-2

案例分析：研发人员奖金应当如何发放？
摘要：绩效管理一致是困扰中国企业管理的最大难题。本文从咨询实践中的奖金分配案例出发，用目标和绩效管理知识探讨研发绩效管理的特殊性和难点，用集成产品开发（IPD）理论分析不适当的奖金分配制度会带来哪些不良的研发后果。并提出解决方案。

[作者：郭富才] 2007-4-25

集团公司研发管理部职责
引子：最近和一个《财富》杂志全球企业500强企业接触，它是由几十个事业部组成的集团公司。集团公司原来以生产和外贸为主，现在要向技术型企业集团转变，将研发体系建设作为公司未来的战略目标之一。为了保证企业顺利转型，集团公司新成立了研发管理部，作

[作者：胡红卫] 2007-4-25

PDT必须对市场成功负责
在产品开发实践中，产品成功标准及如何才能促成产品成功一直是讨论的焦点。PDT（产品开发团队）作为产品开发的直接责任主体，无疑对这些问题更为关注。以下从三个方面对有关问题进行探讨：一、什么是成功的产品？这个问题就好比我们问什么是成功的电影？什

[作者：人月神话] 2007-7-17

从登山领队中学习项目管理
从登山领队中学习项目管理Tag：管理领队的角色领队的目标，是在尽可能维持高山环境原貌的原则下，帮助大家完成一次安全、愉快、成功的登山之旅。领队需要有足以胜任此次登山的经验与专业技

[作者：佚名] 2007-5-2

怎样对研发人员进行绩效考核？
随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性

[作者：佚名] 2007-5-2

及时了解研发人员的想法
研发人员是高科技企业的宝贵财富，也是一个特别的团体。他们天资聪明、刻苦钻研、讲求协作、勇于挑战。对研发人员的管理说难也不难，只要公司给予他们挑战性的工作，充分肯定他们的价值，给他们

[作者：佚名] 2007-5-2

高效研发团队建设六步曲
对美国软件工程实施现状的调查结果表明，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。软件开发团队的建设和管理依然是软件项目管理中一个十分主要的问题。

[作者：佚名] 2007-5-2

研发人员激励的合理组合
随着全球化竞争的到来和加剧，我国企业面临的压力日益加大，如何提高企业竞争力是企业生存发展的关键。实践证明，企业要在竞争中立于不败之地和发展壮大，就必须不断进行技术创新。在企业技术创新过程中，作为创新主体

[作者：佚名] 2007-5-2

研发团队管理：机制与文化
为什么研发团队的管理很重要？　　新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一

[作者：佚名] 2007-5-2

研发组织有哪些特性
根据流程的方法论，在设计研发项目流程之前，我们必须先确认研发相关的功能单位以及单位间的运作模式。研发流程的负责，主要来自于各种功能单位形成复杂的运作模式所造成，因此我们说明一下研发相关单位的组

[作者：佚名] 2007-5-2

HR战略管理：15%原则+逆向战略法
“你今年的工作与去年相比有什么变化吗？” 　　作为3M中国有限公司的人力资源部经理，齐敏在年终考核的时候通过问卷问每一个3M员工。别小看这个问题，对于已经在3M工作了

[作者：佚名] 2007-5-2

研发项目经理与部门行政领导的不同职能
什么是研发项目经理在企业的产品研发过程中，项目经理（或称项目负责人）是一个不可或缺的角色。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是产品研发项目的核心人物，也是项目成功的关键。当技术创新日益得到人们的重视时，产品中研发中的人本因

[作者：佚名] 2007-5-2

科研技术人员的绩效考核与激励
绩效考核历来是国内各类型企业的老总和人力资源经理关注的热点问题，同时也是人力资源管理中的难点问题。随着市场经济体制的逐步完善，许多科研院所先后进行了企业化转制，企业化转制的关键就是业务运作方式和管理方式

[作者：佚名] 2007-5-2

[作者：佚名] 2007-5-2

破解研发人员考核难题
研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。那么，企业研

[作者：佚名] 2007-5-2

集成产品开发团队的管理和决策
就团队成员之间的信任关系而言，研究发现，这5个维度的重要程度是相对稳定的，通常其顺序是：正直>能力>忠实>一贯>开放。而且，正直程度和能力水平是一个人判断另一个人是否值

[作者：佚名] 2007-5-2

研发人员考核成刺猬难题
晚上七点多了，在深圳祥通电子公司人力资源经理林锐的办公室，林锐和技术部经理方良胜正争得面红耳赤，争论的焦点是研发人员是否需要绩效考核。　　事情缘于技术部在2005年下半年的绩效考核结果的分歧。“技术部开发的一个产品

[作者：佚名] 2007-5-2

研发人员的绩效考核
　　很多企业的绩效考核工作常常会面临这样的问题：相对其他部门，研发部门的考核指标提取、考核方式确定都有一定的难度。这也是人力资源专业人员和研发部门管理者困惑的难题。　　曾经有企业试图对研发人员实行完全的定量考核，甚至

[作者：佚名] 2007-5-2

西门子注重人才培养建立规模化创新组织
宽松的融资渠道和持续增长的消费需求，能够造就一大批迅速成功的企业。然而仅凭外部因素拉动，企业并不能实现持久发展，因为商品价格的回落与产品的同质化都会让缺乏竞争力的企业陷入困境。 &n

[作者：佚名] 2007-5-2

产品开发团队常见的几个主要缺陷
一提到产品开发团队的建设，稍微对产品开发有点了解的人，都知道其在企业的产品开发体系中的作用有多大。在和以往几乎所有的主管产品开发的公司老总或负责人的讨论结果来看，产品开发团队是被讨论最多的主题之一。产品

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