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[作者：未知] 2007-1-3

论煤炭企业的项目管理
摘　要:分析了项目概念的内涵和外延及项目管理与企业管理的区别,结合煤炭企业生产与管理的特点,指出了项目管理的原理与方法在煤炭企业生产和管理中的应用领域,并就应用过程中需要注意问题进行了说明。　　关键词:煤炭企业;项目管理;企业管理引　言项

[作者：姚永存严煜姚景斌] 2006-12-4

浅谈研发管理体系
知识经济时代，产品研发的地位日益提升，自主创新已成为每个企业赖以生存的基本，产品研发成为企业成败的关键。从具体数据上来看， 80年代中期，新产品仅代表着企业33%的年销售额和22%的利润，90年代达到企业50%的年

[作者：佚名] 2006-11-21

项目管理型企业的协同之道
管理模式是企业特定的管理思想、管理目标、管理方案、管理手段和方法构成的一个整体运作模式。管理模式中的目标和任务决定了管理的功能和方法，也决定了管理组织的设置和各个管理职能之间的联系和配合。管理模式中的管理方案决定了组织单元之间的协调路径、协

[作者：姚磊] 2006-11-17

项目组合管理整合项目与战略
错误的项目执行得再好，仍旧是错误。以战略为引，以项目为体，以知识为纲，周全考虑资源风险投放。在项目型运作的企业中，项目总监们多把目光投注于项目的具体运作上。“完美CLOSE项目”成为我们关注的焦点，CEO也常常将这个标准用来评判项目经理是否

[作者：未知] 2006-11-1

软件开发项目成本研究
成本管理是软件项目管理的主要内容之一，分析了目前软件开发成本管理过程中存在的问题，提出了将进度和成本联系起来考虑，使工作量和实际成本匹配的方法。结合现有的估算方法，设计成本管理系统并将其应用于软件项目管理平台中，旨在改善软件开发中成本超支的

[作者：刘国靖] 2006-10-26

基于项目推动的知识型企业经营管理模式研究
基于项目推动的知识型企业经营管理模式研究刘国靖（西安交通大学管理学院 710049）[摘要]：知识型企业在为社会创造财富和就业的同时，承担着创造知识与扩散知识的重大责任，是知识经济社会经济发展与社会进步的创新性载体，基于项目推动的知

[作者：未知] 2006-10-24

6 西格玛与项目管理
20 世纪末，世界经济舞台风云际会。在众多强者中，有一家企业、有一个人越来越受到世人瞩目，他就是通用电气GE 公司和它的前任CEO 杰克·韦尔奇。杰克·韦尔奇以他传奇

[作者：未知] 2006-8-24

基于战略视角的企业项目管理模式研究
摘要：本研究指出了企业战略项目管是企业项目管理发展的方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。　　关键词：项目管理；企业项目管理；战略管理；项目理模式　　一、引

[作者：盛海涛杨青] 2006-8-20

项目管理成熟度模型的分析与应用
摘要：本文首先介绍项目管理成熟度模型的概念，接着以此为基础论述了几种常见的成熟度模型。分析、提炼出了这几种模型的共同思想，提出了一种新的成熟度模型，将其应用于项目型企业中，并给出了应用项目管理成熟度模型的具体方法、步骤，展望了项目管理成熟度

[作者：未知] 2006-8-17

EPM Solution是什么？
Microsoft Office企业项目管理（EPM）解决方案概述Microsoft Office企业项目管理（EPM）解决方案是需要在项目和项目经理之间增进协作与标准化程度，实现资源集中管理或提高项目与资源报告水平的组织机构的理解选择。由

[作者：未知] 2006-8-12

[作者：佚名] 2006-5-31

如何使用网络图构造进度管理模型
使用PERT进行项目进度管理，是目前使用的比较多、也比较成熟的一种方法。本文着重从技术角度出发，从基本条件入手，结合PERT的基本概念，分析了如何使用网络图来构造进度管理模型，最后给出了网络优化的方法。下面，我们进行详细地讲解。一、编制进度

[作者：陆巍] 2006-5-13

项目管理成熟度模型助企业走向卓越
摘要：目前有几种不同体系的4或5层次的项目管理成熟度模型，它们大多以软件过程成熟度模型和项目管理知识体系为基础，侧重点不同，标准也不尽相同的。以科兹纳博士的模型为例，第4、5个层次代表了企业项目管理的卓越。有理由认为项目管理成熟度模型会成为

[作者：童斌洪] 2006-5-13

应用项目管理成熟度模型----提高企业的竞争力
1.0 前言　　项目管理的重要性已被我国许多企业和组织认识,并逐渐被应用到工作上来。然而，我们在企业管理咨询工作中，经常碰到一些新的项目管理问题：　　一些企业制定了战略计划或确定了一些项目目标，甚至还制定了项目管理制度，但是，这些企业的老总

[作者：郑佳] 2006-5-13

项目管理成熟度模型
一、引言所有的公司都期望能获得项目管理的成熟和卓越，但很少有人了解现代意义上的“项目成功”是一个非常苛刻的标准。著名的项目管理学家Kerzner博士对“项目成功”的定义做出了新的诊释，就是不仅要满足传统的项目时间、费用和性能的三大目标以及满

[作者：符玉萍] 2008-10-27

如何建立组织级别的项目管理体系
摘要：　　　　信息技术应用项目的成功实施离不开项目管理，对于一个提供IT产品及服务的企业来说，要使每一个项目的都能成功实施，则必须建立合理的组织项目管理体系，本文从IT项目中存在的问题入手，提出项目管理是组织行为，论述一个IT企业如何建立

[作者：徐飞] 2008-7-29

浅论战略管理十大流派与代表作
明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，

[作者：清华大学《建筑企业可持续发展战略的研究》课题组] 2008-6-26

第五章我国建筑企业可持续发展中的若干问题和政策建议
有关从源头解决环境问题的技术政策构件标准化、生产工厂化是节能、节材、节水、降低污染的重要突破口构件标准化、生产工厂化是绿色设计和绿色施工的重要结合点，也是可持续发展工作中，施工企业最能发挥自身专业潜力的领域。标准构件

[作者：清华大学《建筑企业可持续发展战略的研究》课题组] 2008-6-26

第四章我国大型建筑企业可持续发展态势和动力机制的调查
我国大型建筑企业对可持续发展认识和发展模式的调查调查目的本课题组对11家具有代表性的大型建筑企业集团进行了问卷调查，这些企业是：中国建筑工程总公司、中国铁路工程集团有限公司、中国中煤能源集团公司、中国新兴集团总公司、

[作者：清华大学《建筑企业可持续发展战略的研究》课题组] 2008-6-26

第三章建筑企业的竞争力衡量和可持续发展指标体系（2）
（2）EN2按生产用能和生活用能分别报告所使用中间能源的类型和消耗量。企业通过购买电能、热能或者蒸汽能等中间能源而间接使用一次能源，这反映企业为缓解环境影响和气候变化所作的努力。这种转化关系示于表3.8。表3.8 由不可再生能源和

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