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[作者：清华大学《建筑企业可持续发展战略的研究》课题组] 2008-6-26

第三章建筑企业的竞争力衡量和可持续发展指标体系
建筑企业的竞争力衡量从项目生命周期的观点设计竞争力衡量指标指标角度：项目完成水平图3.1 图3.1给出了建筑项目生命周期的划分，共分4个阶段：A点（进行投资） B点（开始施工）计划与设计B点（开始施工）

[作者：清华大学《建筑企业可持续发展战略的研究》课题组] 2008-6-26

第二章企业可持续发展框架与信息公开披露制度
企业可持续发展框架的形成国际倡导与市场需求的推动上一世纪70年代中期，经济全球化迅速扩张，跨国公司对世界经济、政治和社会生活的影响力急剧膨胀，世界范围的资源体系开始形成，环境和劳工问题日益突出，发达国家内部的社会矛盾

[作者：夏敬华徐家俊] 2008-6-5

企业进行知识管理项目如何作好从知到行
摘要：目前，知识管理说得多，做得少，做成功的更少。“说”意味着“知道什么”，“做”意味着“怎么行动”。目前，知识管理说得多，做得少，做成功的更少。“说”意味着“知道什么”，“做”意味着“怎么行动”。“知识管理很重要，我们需要成为一个知识管

[作者：未知] 2008-4-7

城区投资与建设项目集中审批办证的监督与管理浅析
随着我国加入WTO的临近，投资与建设项目实行集中统一审批办证服务，显得尤为重要。国务院及各地政府行政部门，陆续推出了一系列行政审批改革的举措，大刀阔斧地削减有碍经济发展的地方性行政审批法规、条例及事项、并设立各种形式的集中统一审批“办证服务

[作者：Michael F. Hanford,] 2007-10-19

规划管理：不同于项目管理
许多企业的 IT 组织正在应对大的、复杂的工作，这些工作包括了软件元素的交付、新的和变化的业务模型以及对组织结构和能力的整体变革。通常这些工作包括几个并行的项目，并且经理们发现，“传统的”项目管理方法对于这样的任务往往达不到目标。因此，许多

[作者：容良言] 2007-7-25

深化体制改革扩大业务空间从监理走向项目管理
　　编者按：建设部于2004年底印发的《建设工程项目管理试行办法》在业内引起了很大的反响，受到各级地方政府部门的重视和国外、境外一些工程咨询顾问企业（集团）的关注。其实，早在上世纪末，建设部就在调查研究的基础上逐步形成了一些关于

[作者：未知] 2007-7-24

美军项目采办与研制术语
1　采办 acquisition为满足国防需求，完成或保障某项军事任务，对武器和其他系统、供应品或服务(包括构建设施)开展方案探索、立项、设计、研制、试验、签订合同、生产、部署、后勤保障、改进改型和报废的整个过程。(防务采办术语-98)2

[作者：未知] 2006-8-24

制造型企业的项目化管理
前言　　历史进入20世纪90年代后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不稳定大大增加，特别是2001年我国加入WTO组织，全球化制造和国际化

[作者：赵日磊] 2006-8-24

[作者：未知] 2006-8-17

EPM实施项目阶段及工作内容
一个典型的EPM实施项目分为5个阶段，这些阶段及其关键活动如下：构想阶段　　定义项目结构　　定义业务目标　　定义高层需求和用户概况　　定义项目范围、进度和预算　　评估风险规划阶段　　初步设计　　制定配置设置规范　　制定业务流程建议　　制定架

[作者：未知] 2006-8-17

Microsoft Office 企业项目管理 (EPM) 解决方案
如果一个机构需要在项目和项目管理人员之间实现强大的协调能力和规范化操作、需要集中化的资源管理或需要更高水平的项目和资源报告，Microsoft Office 企业项目管理 (EPM) 解决方案将是一个理想选择。介绍在竞争激烈的商

[作者：温国锋] 2006-8-16

论煤炭企业的项目管理
摘　要:分析了项目概念的内涵和外延及项目管理与企业管理的区别,结合煤炭企业生产与管理的特点,指出了项目管理的原理与方法在煤炭企业生产和管理中的应用领域,并就应用过程中需要注意问题进行了说明。　　关键词:煤炭企业;项目管理;企业管理引　言项

[作者：未知] 2006-8-16