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第三章 建筑企业的竞争力衡量和可持续发展指标体系
作者:清华大学…    文章来源:中国建筑业协会项目管理委员    点击数:    更新时间:2008-6-26    
建筑企业的竞争力衡量
从项目生命周期的观点设计竞争力衡量指标指标
角度:项目完成水平 
 
图3.1
 
图3.1给出了建筑项目生命周期的划分,共分4个阶段:
A点(进行投资) B点(开始施工)计划与设计
B点(开始施工) C点(可供使用)施工期
C点(可供使用) D点(缺陷责任期结束)
 
对于建筑企业涉及较多的是前三个阶段,最关心的议题是费用、工期和质量三者,设定竞争力衡量基本指标为项目费用超出率、项目工期超出率和质量缺陷。
 
1.EC1项目费用超支分析
表3.1 项目费用超支指标的构成

指标构成
表达式
项目费用超支率
((C点的项目实际成本-项目合同费用)/项目合同费用)*100%
变更指令费用增加率
(变更附加费用-原项目合同费用)/ 原项目合同费用 *100%
投标价格可比变化率
((TP1/((1+Spec%)*(1+Loc%)*(1+Inf%))-TP2)/ TP2 *100%

 
注释:TP1:当前中标项目的投标价格,TP2:上一年度用于比较的中标项目的投标价格,Spec%:与以前类似项目因规格差异调整的投标价格百分比,Loc%:与以前类似项目因地域差异调整的投标价格百分比,Inf%:与以前类似项目因本年度相对于上一年度资源成本通货膨胀而调整的投标价格百分比。
 
表3.1给出了有关项目费用分析的一套指标组合,其中项目费用超支率反映了企业盈利的相对能力。由于企业要得到利润,正常情况下项目的实际成本应低于项目合同费用,因此项目费用超支率为负值。项目合同费用应包括业主和施工方协商后,由业主负责的,因变更指令导致项目增加的费用。如果建筑企业不仅负责施工,也包括结构设计或全部设计,则变更指令不应导致项目合同费用的增加。变更指令费用增加率不涉及甲乙方的责任,只是客观说明变更指令对工程费用的影响。工程费用的变化可正可负,这是从一个重要细部分析项目费用变化的原因。为了衡量建筑企业在建筑市场上竞争力的变化,分析同类项目投标价格的变化具有重要意义。不同时期建设完全相同项目的可能性很小,而且通货实际价值的涨落也不可避免,因此计算时要消除这些因素的影响。如果在上一年度完工的项目中没有适合用于参照比较的项目,可在以前的年份中寻找适合的对象,并且考虑规格差异、地域差异和通货膨胀的影响,其中Spec%和Loc%根据本企业通过承建大量建筑项目积累的经验确定,准确度并不要求很高;Inf%根据主要的建材价格估算,将项目的投标价格换算到上一年度。一个建筑企业有多个项目,统计以上各指标值时应以项目的结算时间(C点)是否在本年度为准。设每个项目的某指标值用Xi代表,共有n个项目,每个项目的加权系数为Wi,则综合结果为某指标的综合值=ΣWiXi(i=1 n)
 
Wi=笫i个项目的实际施工费用>n个项目实际施工费用之和
 
2.EC2项目完工超期的分析
表3.2 项目完工超期指标的构成

指标构成
表达式
项目完工超期率
((C点的项目实际工期-项目合同工期)/ 项目合同工期)*100%
变更指令工期延误率
((变更附加时间-原项目合同工期)/ 原项目合同工期) *100%
项目工期可比变化率
((CP1/((1+Stan%)*(1+Size%))-CP2)/ CP2 )*100%

 
注释:CP1:当前项目的合同期,CP2:用于比较项目的合同期,Stan%:与以前类似项目因规格差异调整的工期百分比,Size%:与以前类似项目因规模差异调整的工期百分比。
 
表3.2给出了有关项目完工超期分析的一套指标组合,其中项目完工超期率反映了企业按时完成项目的信用和能力,其值应该小于或等于零。由于甲方责任而变更指令所造成的工期延误应计入项目合同工期,非甲方责任造成的延误不能修改合同工期,由建筑企业自行克服解决。如果施工方对变更指令所造成的工期的影响采取应变措施追回了全部或部分延误时间,可按最终结果计算,但要说明采取了那些措施及对实际成本造成多大影响。
 
3.EC3项目完工验收的质量评价
 
本项指标采用定性和定量结合的方法说明以下内容:
 
(1)企业在报告期(年)内所有验收项目的一次交验合格率 通过一次交验合格的项目数占全部验收项目的百分比;
 
(2)对于一次交验合格的项目,按验收标准概括说明其质量评价(包括观感评价)的具体情况;
 
(3)如有一次交验不合格的项目,说明不合格的原因、返工重做的部位、主要缺陷和返工采取的主要补救措施及最终验收通过结论;
 
(4)汇集说明所有返工项目中虽经加固补强,仍造成永久性缺陷的情况。
 
(5)估计校正缺陷的时间和校正缺陷的费用,如财务管理上不能报出具体数字或做出较准确的估计,应说明促进生产管理与财务管理深层结合的措施。
 
4.EC4业主满意度
 
从企业经营业绩的角度设计建筑企业竞争力衡量指标
 
指标角度:经营业绩
 
EC5主要效益指标
 
即产值利润率(%)、产值利税率(%)、资本利润率(%)、资本利税率(%)、人均利润(元E人)、人均利税(元E人)和资产负债率(%)。
 
EC6劳动生产率
 
此处采用按建筑生产增加值计算,公式为:劳动生产率=本企业建筑生产增加值E从事建筑生产的平均人数
 
建筑增加值=本年提取的固定资产折旧 从业人员报酬 本年应付福利费工程结算税金 工程结算利润
 
从事建筑生产的平均人数包括外单位借入人员、农民工等。
 
EC7用本年新开工面积百分比和竣工面积百分比反映市场占有率。
 
建筑企业对社会经济的影响
 
企业对重要利益相关者的经济贡献
 
指标角度:经济贡献
 
1.EC8企业产出和分配的直接经济价值,包括收入、运营成本、雇员薪酬、捐献及其他社区投资、收入留存以及对资本提供者和政府的支付。
 
2.EC9企业实施基本养老保险的覆盖率和缴纳完成率,实施补充养老保险的覆盖率。
 
企业与经营地点(国家或跨国地区)的互动与融合
 
指标角度:互动与融合
 
EC10按国别(地区)说明来自企业分部所在地的政策支持和机构在当地雇用、工资和采购上的政策及实务。
表3.5 企业与所在国(地区)互动的内容构成

指标构成
说明
所在国的政策支持
估计来自机构分部所在国政府的优惠政策类型(如减税/信贷、补贴、投资补助、财政激励等)和各项资金的估算总值。
当地雇用的政策和实践
在重要的机构分部所在国雇用当地正式员工的政策和程序以及高级管理人员中来自本地社区的比例。
工资比较(补充)
各重要经营地起薪工资和当地最低工资比率的范围。对当地最低工资标准的影响。如当地无最低工资标准,说明机构采用何种参考点。
采购政策
陈述机构是否有面向当地供应商的采购政策和实务(整个机构范围或特定地点)。解释除地理位置外影响选择的因素(如成本、环境和社会绩效);如有,给出当地采购预算的百分比(无论来自当地还是总部的预算)。

 
 
综上所述,将建筑企业经济层面的指标架构示于表3.6
 
表3.6 建筑企业经济层面的指标架构

层面
类别
指标角度
指标简述
经济
竞争力
项目完成水平
项目费用超支分析、项目完工超期的分析、
项目完工质量缺陷评价、业主满意度
经营业绩
收益率、劳动生产率、市场占有率
经济影响
经济贡献
产出和分配的经济价值、基本养老保险的覆盖率和缴纳完成率以及补充养老保险的覆盖率
互动融合
按国别(地区)说明来自企业分部所在地的政策支持和企业在当地雇用、工资和采购上的政策及实务。

 
建筑企业对环境的影响
 
1.以发展循环经济为中心构筑建筑企业的环境战略。所谓循环经济,既遵循生态规律,按照减量化(reduce)、再利用(reuse)、再循环(recycle)原则,以低消耗、低排放、高效率为基本特征的全新经济发展模式,此即所谓符合3R原则的模式。
 
2.引进生态效益指标。所谓生态效益指企业在创造经济价值的同时,能兼顾减少对生态环境的冲击度和资源的使用量。评价生态效益有七大要素:
 
(1)减少单位产品和服务的能源使用量,或称减少生产产品或服务的能源密集度。能源密集度用单位产品(如房地产业可用单位建筑面积)的能源消耗或单位销售净额的能源消耗表示。原料、水、温室气体排放量的密集度也都可以用类似办法表示。(2)减少单位产品和服务的原料使用量,或称减少生产产品或服务的原料密集度。(3)减少毒性物质的扩散。(4)提高原材料的可回收性。(5)最大限度地使用可再生的资源。(6)延长生态效益良好产品的耐久性。(7)加强单位产品和服务的服务效能。
 
生态效益指标引入指标体系要和耗用总量指标并用才能全面观察节能、节水和节约原材料的真实情况。
 
建筑企业发展循环经济的环境指标
 
1.减少能耗方面指标角度:减少能耗
 
(1)EN1按生产用能和生活用能分别报告使用一次能源的直接能耗以及来自可再生能源的直接能耗占全部直接能耗的比重。
 
3.7 常用能源的计量单位转换值(表中数字单位为GJ

计量单位
煤炭
原油
汽油
柴油
燃油
天然气
2600
4480
4480
4333
4019
 
 
 
 
27.5
30.4
31.7
 
 
千立方米
 
 
 
 
 
3901
 
千瓦时
 
 
 
 
 
 
36

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