理论研究文章列表
[作者：未知] 2009-1-5 - 企业型项目管理之我见
- 在企业中推动项目管理，有难度，很具有挑战，企业如何推动项目管理，项目管理在企业的发展方向为何，本文以笔者实践为基础，展开论述，阐述了企业如何推动项目管理及发展历程，方向。企业型项目管理一． 背景随着社会经济的发展，项目管理这种管理方式也得到
[作者：未知] 2009-1-4 - 伊拉克战争的启示：公司管理与军队模式
- 公司的CEO(首席执行官)虽然大权在握，但每天都被媒体报道种种不尽如人意的后果。的确，要在权力和制约之间找到一个平衡点不是件容易的事。要解决这个矛盾，公司可以从美国军队，一个看起来风马牛不相及的组织中学到很多东西。 尽管有些人反对向萨达
[作者：未知] 2008-12-23 - 工程风险管理
- 摘 要：建设工程具有一次性，周期长，固定性，投资大等特点，建设工程与环境息息相关，在现代工程工程管管理中，如何有效的对工程进行风险管理，已经成为了一个企业赢利的重要的管理内容，只有通过有效的进行风险管理
[作者：未知] 2008-12-17 - 建设工程项目管理的方法论研究
- 1、问题的提出及现状综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展
[作者：未知] 2008-12-12 - 从项目管理到企业项目管理（EPM）
- 企业项目管理（Enterprise Project Management，EPM）是随着项目管理方法在企业或政府部门等长期性组织中的广泛运用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。要认识企业项目管
[作者：Flora 编译] 2008-11-21 - 项目组合管理的重要性
- 项目组合管理的重要性在分析项目组合的重要性之前，我们先看一下，项目组合管理和传统的项目管理有什么样的区别。传统项目管理采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后后对项目进行
[作者：未知] 2008-11-3 - 充分认识企业文化对项目管理的影响
- 不同企业的项目管理成功率之间存在着区别，而造成这种结果的原因之一就是有些企业在培训项目经理方面的工作做的好些，有些企业则做的差些。那些做的好些的企业所培训出来的项目经理在项目管理方面的技能更为丰富，知识更为渊博。但是，一家企业对待员工培训的
[作者：未知] 2008-11-3 - 项目管理中的中西文化背景比较
- 美国著名杂志《财富》预测项目经理将成为21世纪年轻人首选职业。项目管理在建立现代化企业制度的过程中地位被日益强化，项目管理正成为迎接知识经济时代，在WTO框架内各国竞争的需要。中国的经济正日益深刻地融入全球市场，各种世界银行项目、亚行贷款、
[作者：未知] 2008-10-28 - 从项目管理到企业项目管理模式（EPM）
- 企业项目管理（Enterprise Project Management，EPM）是随着项目管理方法在企业或政府部门等长期性组织中的广泛运用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。要认识企业项目管理，我们必须先认识项目和项目管理。一、
[作者：徐嵩泉] 2008-10-13 - 流程再造与企业项目化管理关系研究
- 为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的经营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。 1、引 言1.1 流程再造所谓“流程再造”，就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。为了能够适
[作者：未知] 2008-10-9 - 项目和组合管理PPM技术解析
- 在充满竞争的市场环境中，关键项目、预算和时间表的明确性对于企业的管理层而言至关重要。在这一领域，项目和组合管理（Project Portfolio Management，简称PPM）的贡献和价值体现在，它能够保证IT和业务目标的一致性，提高
[作者：未知] 2008-10-9 - 项目群组管理(PPM)
- 本文介绍了项目组合管理（Project Portfolio Management，PPM），这是一种策略，涉及对项目组合进行管理，与管理各种金融投资组合非常类似。通过PPM，组织可以将他们的IT 项目和资源与公司业务目标相结合。 现今，商
[作者：顾宏] 2008-9-27 - 建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析
- 一、现状简析 在我国，通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。可以
[作者：畅享网] 2008-9-25 - 项目管理模式浅析
- 工程项目管理模式决定工程项目的效益。项目法实施以来，三级管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了不小成果，发挥了应有功效。本文试通过分析现行三级管理模式对项目财务管理标的影响，探讨变三级管理为两级管理的必要性。一、三级项
[作者：佚名] 2008-9-2 - 企业集团投资项目管理现状与信息化对策探讨
- 前言：近年来，随着国内经济体制改革进程的深入，全球商业竞争环境日益一体化，企业竞争的重心开始从产品为心转向项目为中心。《国务院关于投资体制改革的决定》的发布，确立了企业投资主体的地位，不仅扩大了大型企业集团（尤其是国资委下属的集团）的投资决
[作者：清泉] 2008-8-29 - 最有效的管理体系应系统化、精细化、简约化、标准化
- 作为一家已拥有10年、近400家房地产企业客户咨询经验的专业咨询机构，我们一直在探寻一个基本命题：房地产企业最适宜、最有效的管理体系是什么。这既是作为“中国房地产管理咨询的先驱与领导者”的使命，也是在践行兰德公司一直遵循的“适宜、有效”和o
[作者：未知] 2008-7-29 - 管理准则：不确定视域下的战略管理
- 一、不确定性语境 在工业经济时代，战略管理的边界条件和初始条件是基本可控的，企业间的竞争态势和产业格局是可以预见的，变量之间的因果关系和因果链也是较为确定的
[作者：清华大学《建筑企业可持续发展战略的研究》课题组] 2008-6-25 - 第一章 可持续发展——中国建筑企业面临的时代课题
- 编者按 胡锦涛总书记在党的十七报告中指出：深入贯彻落实科学发展观，必须坚持全面协调可持续发展。当前，要求社会、经济、环境三方面实现可持续协调发展已成为全人类的广泛共识，改革开放30年来，中国建筑业作为国民经济的支柱产业，取得了举世瞩目的巨大
[作者：未知] 2008-6-20 - 软件企业如何面对项目管理
- 如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的挑战
[作者：张三力] 2008-4-6 - 投资项目绩效管理与评价
- 第一讲 项目绩效管理和评论的基本概念一、投资项目及其主要特点一般把项目定义为“一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务”。其定义内含有三个方面：①项目的临时性。是指每一个项目都有一个明确的开始和明确的结束；②项目的惟一性。是指任何一个项目的
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