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[作者：赵春明史建玲] 2007-7-5

构造设计院基于项目管理的组织结构
专业模式和综合模式是设计院现行的两种非彼即此的组织模式。实践中，很多设计院从初期的专业模式变革到综合模式，现在，又有很多设计院再次回到专业模式，同时，还有为数众多的设计院仍处于痛苦

[作者：赵春明史建玲] 2007-7-5

完善项目管理，必须同步变革先行组织管理环境
很多工程公司，培养了大量项目管理人员，编制了一大堆项目管理制度，而且在“执行力”上也很强调，但是项目管理水平还是很难提高？生产协调、进度和效益等问题还是得不到有效解决，其原因何在？上海复斯管理咨询公司的实践研究表明，常规组织体系和管理模式—

[作者：未知] 2007-6-26

项目管理与实现企业发展的鱼水关系
项目是实现企业战略目标的载体在企业的发展中，项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。企业的创立本身就是一个项目的开始，它通过一个新建设项目使企业形成了提供某种产品或服务的能力，以满足市场

[作者：徐瑛] 2007-6-18

采购代理：三层次消除项目管理弊端
目前，我国政府采购的代理机构内部管理存在诸多弊端。尤其是项目管理的不分层次、不设重点、没有目标，严重影响了采购代理机构为客户提供更好的服务，也制约了自身的发展。本文作者就从项目管理的角度为采购代理机构提出建议，旨在使他们加强管理，应对挑战。

[作者：李文龙] 2007-6-13

建立项目货币化考核的管理体系
当前,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业为了在激烈竞争中求得生存,越来越重视企业的形象和信誉,越来越以满足于建设单位的要求为服务宗旨,这是从计划经济到市场经济发展过程中的一种进步,但是随着ＷＴＯ时代的到来和市场经济向着规范化发展

[作者：未知] 2007-6-12

如何走活项目管理这盘棋
项目管理作为一个新管理门类正在越来越多的受到推崇。项目管理不同于任务管理，相比较，它更能锻炼员工的技能，激发员工的进取心和潜能，更利于管理决策的实现和员工的成长。目前，能否独立承担一个项目并把它做好已成为衡量一个人能力水平高低的

[作者：未知] 2007-6-11

项目成本管理的信息化
对于施工项目来说，其收入已经在投标阶段初步确定，项目经理部的主要责任一般是“在核定的成本范围内，顺利完成建造过程”。但在与企业的实际交流中，笔者却发现大多数项目的成本是在项目结束后通过反复核算才得到的，这时项目成本已经既成事实，盈亏无可更改

[作者：田鹏立，邱香] 2007-5-23

项目管理怎样游刃有余
项目管理的问题　　项目管理是２０世纪５０年代后期在美国发展起来的一种管理形式（如图１），建筑企业实行项目管理形式后，由于建筑项目的地点分散、工期长、中间工作不易交接等特点和竣工后事项、利益分配未完的原因，项目部不断增多且比较固定，物料采

[作者：戴彬] 2007-5-20

项目信息门户的概念及实施分析
Analysis of Concept and Implementation of Project Information Portal　　Abstract: From the basic thinking of portal ,the b

[作者：徐勇] 2007-5-16

简述如何建立项目办公室
建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样，它需要全面思考和周详安排。由于组织中的许多人会反对，故建立它也需要具备政治敏感性。从广义上讲，建立项目办公室应分为两阶段，即宣传建立项目办公室的构想阶段和实际建立阶段（见图）。

[作者：王红兵连宇新] 2007-2-5

项目信息门户PIP
一、PIP的定义有些文章中把项目信息门户PIP（Project Information Portal）归属于第三代项目管理软件系统，严格说来它既不同于项目管理信息系统，也不同于管理信息系统，项目信息门户是项目各参与方为信息交流和共同工作、共

[作者：朱德平] 2007-1-31

现实中的项目管理办公室
－研究报告编制：Brian Hobbs 邮箱：hobbs.brian@uqam.ca 主要结果汇总本次调研主要的成果点概况： 1. 对如下部分在看法的一致性上，存在巨大的分歧： PMOs的价值 PMO的组织必需的组织职能 2. 无法对

[作者：未知] 2007-1-29

如何在企业内成功有效地推行项目方案
在许多集团性企业里，集团对下属公司的管理往往实行项目推行管理，即由集团制定项目方案，通过种种方式在下属公司推行实施，再通过有效的运营机制，指导项目运营管理。集团正是通过这种项目运营机制，来实现对下属企业的有效管理。像佳通、联想、海尔等大型的

[作者：郭斌，PMP] 2006-12-1

企业如何应用PMO
目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织

[作者：Margo Visitacion] 2006-11-30

从PMO到CIO办公室—PMO的发展趋势
摘要项目管理办公室（PMO）一直负责管理和培养项目管理的专业技能，但是具有远见的公司正在考虑赋予PMO一个崭新的角色：CIO的办公室。除了他们现有职责之外，这些组织及其人力资源正在

[作者：未知] 2006-11-30

如何从项目管理办公室中获得最大利益
提要　　本白皮书阐述了一些主要过程，这些过程对作好项目管理和项目管理办公室的工作是至关重要的。　　　　在许多组织中，项目延期、资源冲突、项目执行得不好，这些都使战略计划难以实施。与此同时，高层管理者们制定战略计划的方法又会使项目延期和资源冲

[作者：甄进明] 2006-11-30

项目管理是IT服务企业的运营管理
【编者按】　　IT服务企业是一种典型的项目型业务模式，即企业通过完成项目的交付方式，为客户提供产品或服务。企业选择和执行何种类型的项目，充分反映出企业的市场战略。 1 项目管理是IT企业运营管理的战略决策

[作者：未知] 2007-7-17

项目管理办公室——PMO
根据查阅的资料显示，项目管理办公室（PMO）出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运

[作者：王雪男] 2007-7-11

构建高效PMO团队提升项目管理能力
大家好，非常高兴有这个机会跟大家一起交流一下关于POM方面我们的一些经验。我们公司的副总裁王立女士今天因为有工作所以没办法赶到下场所以委托我跟大家分享一下我们过取得一些经验。软通动力公司是国内比较有特点的一家公司，从市场来看，主要的市场包

[作者：未知] 2007-6-11

项目部成本分析会是成本分析的重要手段
项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一，它是借助一定的方法，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程；离开此项工作，就谈不上科学的成本管理

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