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    [作者:戴彬] 2007-5-27
  • 项目信息门户与工程建设过程重组
  • 1         引言   工程建设过程中,信息沟通的效率和有效性是项目成功实施的重要因素。由于传统工程建设实施过程和组织的分裂(Fragmentation)
  • [作者:风清扬] 2007-5-2
  • IT项目管理体系概述
  • 在IT服务公司构建项目管理体系时可能会面临项目“多元化”的问题,即项目的领域、规模、类型(研发、实施、维护)差异很大,因此难以建立一个统一的项目管理体系。实际上,可以通过分层管理的方式解决这个问题,这里结合神州数码的项目管理体系与大家讨论构
  • [作者:Margo Visitacion] 2006-11-30
  • PMO的发展
  •    有时候一些项目管理办公室(PMO)会成为一个烦人的事儿。只是开办一个管理得当的PMO就会是件繁杂的工作。开办PMO的一个很大的动机是源于失败的项目给公司组织所带来的痛苦的感受。如果大部分项目的成功都与PM
  • [作者:Harold Ainsworth] 2006-11-30
  • 项目管理办公室的未来
  • 过去的几年中,许多组织已经纷纷建立了PMO,许多专业杂志或者会议上也发表了大量有关PMO的文章。而且PMO的作用已经发生了改变,最初只是作为一种项目的支持性组织,现在PMO开始发挥一种保证性的功能,确保组织使用项目管理的流程,在这种情况下,
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