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[作者：顾孝锋] 2008-12-11

多项目环境项目管理的三大关键点
项目管理关键链CCPM，目前在其它许多大公司如ABB、HP、美国海军后勤部得到广泛的应用，并在项目周期的缩短和有效产出的改善方面平均改善幅度达到25%到40%以上，现在每次能在项目预算范围内，按原有承诺的内容并按期给客户兑现承诺的企业越来越

[作者：北京市工程咨询公司徐成彬] 2008-11-3

项目管理文化中的竞争机制、信任和合作
　　成功的项目管理具备一种能够快速变革、快速适应变化的文化和组织。　　合作与竞争　　某集团投资千万元招标信息化项目，该项目又包含了一揽子小项目。对于ABC计算机公司来说，这是个千载难逢的好机会。　　但要想完整中标该项目，需

[作者：未知] 2008-10-29

劲嘉股份(002191)全面风险管理办法
　　全面风险管理办法　　第一章总则　　第一条为了防范、控制、化解、处理企业在复杂多变的经营环境中，随时可能发生或出现的风险与危机，保证公司各项业务和公司整体经营的持续、稳定、健康发展，根据《公司法》、《证券法》、《中小企业板上市

[作者：佚名] 2008-9-19

虚拟项目办公室的实现
1. 前言　　尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前（如中国的长城、皇陵、故宫的建设，运河的开凿，埃及的金字塔等），但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长，从第一个专业性国际组织IPMA（International Proje

[作者：王雅丽] 2008-9-16

金融IT新增的预算将投向何方
2008年，全球金融服务公司IT预算平均将超过10%。而IT预算增加的原因并不乐观，能耗、维护占据了极大的成本。目前国外金融业试图改变这一现状，那他们的预算将投向何方？最近，《Wall S

[作者：佚名] 2008-9-4

项目和组合管理技术解析
在充满竞争的市场环境中，关键项目、预算和时间表的明确性对于企业的管理层而言至关重要。在这一领域，项目和组合管理（Project Portfolio Management，简称PPM）的贡献和价值体现在，

[作者：靳辉] 2008-9-1

实录：北京移动BOSS 3.0项目的成功
北京奥运会圆满结束，作为奥运无线通信的保障者，北京移动在奥运期间成功应对了巨大考验。北京移动之所以能完成奥运通信保障任务，除了长期以来对物理网络层面的持续加强、优化外，也是因为北京移动有着坚实的后台支撑系统：BOSS3.0。由于北京移动BO

[作者：成都律师博客] 2008-8-29

清洁发展机制项目运行管理办法
清洁发展机制项目运行管理办法一、总则　　第一条根据我国批准的《联合国气候变化框架公约》（以下简称《公约》）和核准的《京都议定书》（以下简称《议定书》）的规定以及缔约方会议的有关决定，中国政府为促进清洁发展机制项目活

[作者：ccnew] 2008-8-27

通用项目管理度量是IT项目失败主要原因
Forrester Research在最新的一份报告中指出，通用项目管理度量是IT项目失败的症结所在，同时建议通过4种项目管理办公室(PMO)的测量方式来提高项目成功率。　　一直以来，企业均以项目是否按时完成、是否超出预算，以及是否符合预期

[作者：陈云辉] 2008-6-27

如何构建工程项目管理企业知识管理框架？
摘要：现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、

[作者：潘子翼] 2008-6-26

建筑行业信息化特点及解决之道
信息化应用需求及分类建筑行业信息化可分为企业管理层面和工程项目管理层面。当前，我国建筑施工企业管理又可细分为集团公司（工程局）和子公司（工程处）两个层次的管理。集

[作者：人月神话] 2008-6-17

对组织企业项目管理的理解
组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。首先，“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理(Program Management)和项目投资组合管理(Portfo

[作者：未知] 2008-3-13

论网络项目管理信息系统在国际工程承包中的应用
国际工程承包市场的竞争是成本、进度、质量的竞争，是信誉、品牌、人才的竞争，是技术、资金、管理的竞争。如何及时有效捕捉各类项目信息，迅速对项目信息作出反应，充分、正确掌握在建项目的计划、进度、质量控制和资源配置使用状况，实现实时远程全方位监督

[作者：胡云峰] 2008-2-26

项目管理办公室的未来
“PMO”通常用来指代“项目（Program或Project）管理办公室”，这个机构也有其它表述方式，比如“企业项目办公室”、“项目办公室”或者“战略项目办公室”。 PMO最初起源于那些需要对项目经理提供行政和管理支持的大型项目，2000年

[作者：未知] 2008-2-20

启动项目管理办公室（PMO）保证企业项目成功
一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的项目面临着种种问题。　　形成项目失败的原因不一而同，但大部分是由于缺乏长期的需求远见，造成企业无法看清三个月

[作者：佚名] 2007-11-14

PMO能够带来什么利益？
混乱的范围定义和不受控制的范围变化仍然是导致项目失败的最主要原因。一些公司组织需要确定，他们是否能从一个作为功能性实体的PMO或是一个虚拟的PMO社区中得到最佳的利益，来支持并实现项目工作。这里是PMO所

[作者：李剑] 2007-11-12

对软件项目管理的探讨
一、引言随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经

[作者：陕西省第七建筑工程公司师志华] 2007-9-26

施工企业项目成本管理的现状与对策
近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，建筑施工企业无论是资本的构成，还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下，企业的竞争意识和应对市场的能力都得到了加强，

[作者：吴俊] 2007-8-2

项目管理办公室在IT行业的应用
论文摘要：随着项目管理理念和方法的普及，企业管理项目的数量和复杂程度也日益增加，如何提升多项目环境下组织的项目管理水平正为越来越多的学者及企业界人士关注。本文首先概述项目管理办公室这一新的组织结构形式的主要类型及其作用，进一步对PMO在IT

[作者：未知] 2007-7-11

信息工程项目管理能力建设
一、关于信息工程项目管理能力建设的理解　　要真正发挥信息技术在工作中的作用，促进信息工程项目实施管理能力建设，就要对信息工程项目有关的概念，与传统工程项目管理的本质不同区分清楚。　　1、何谓信息工程项目

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