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[作者：火星人] 2008-6-20

不再疲于奔命 CIO巧解多IT项目管理之痛
邓岗是公司的CIO，前段时间刚刚忙完ERP系统上线，邓岗开始遇到自身发展的一道坎。从过去的单个OA系统，到ERP系统、CRM系统等多个IT项目同时进行，如何协调和统一管理多个IT项目是邓岗近期的烦恼。　　多个IT项目同时实施无疑会造成争夺资

[作者：余梦非] 2008-6-13

CIO如何破解多项目管理难题
良好的项目管理机制，对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。　　你看过杂技表演“抛球”吗?杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此，在抛球的同时，他还能够分出精力来完成其他高难动作。其实，只要加以训练，普通人玩转三四只球也并

[作者：未知] 2008-6-2

我国建筑企业信息化建设的战略分析
作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，成为信息产业发展的巨大障碍。为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。随着信息产业的快速

[作者：未知] 2008-6-1

建筑企业的信息化管理
改革开放二十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。企业管理信息化是企业提高竞争力、

[作者：未知] 2008-6-1

建筑企业信息化应用的问题和对策
信息化应用存在问题主要表现在以下几个方面：　　1. 大部分以开发单机版应用软件为主，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递。　　2. 应用面不广，目前真正使用计算机来进行建筑设计和辅助管理的仅仅是一些重

[作者：未知] 2008-5-27

浅谈国际工程项目管理模式
摘要：本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式及其优缺点及国内的主要管理模式，探讨他们之间的差异及存在的距离。对我国的工程项目管理提出了初浅的想法。关键词：国际工程项目管理 &

[作者：鲁宁] 2008-5-24

中铁十七局集团第四工程公司企业改革创新发展纪实
中铁十七局集团第四工程有限公司，是一家拥有公路工程和市政公用工程施工总承包壹级、水利水电和房屋建筑工程施工总承包贰级及路基、桥梁、隧道工程专业承包壹级资质的大型国有施工建筑企业。　　近年来，公司先后参与了内昆、遂渝、青藏、兰武等十几条国家重

[作者：未知] 2008-5-5

企业实施项目管理的必然性
据港台媒体报道，企业项目管理(Enterprise Project Management，EPM)是企业管理最新的典范。因为在知识经济时代，企业的竞争在于速度、创新与价值，企业要在全球化的竞争中脱颖而出，持续成长与获利，不但要把事情做好(D

[作者：姜兆雁] 2008-5-3

西海电厂EPC总承包项目管理实践
姜兆雁西北电力设计院成立于1956年，是国内首批实行以设计为主体的工程总承包单位。企业正处于向国际型工程公司的战略转型期，近几年来通过承建的总承包项目和进一步学习国际项目管理经验，使企业的经营范围不断扩大，管理水平不断提高。在总

[作者：未知] 2008-4-13

制药企业R&D项目管理模式研究
在全球医药市场一体化的趋势下，我国药品生产逐渐实现与国际接轨，知识产权与专利保护使大量的药品仿制已无可能。面对日益加剧的市场竞争，保持和提高我国制药产业水平的根本在于增强我国创新药的研发能力，提高新药研

[作者：张力] 2008-3-13

房地产企业与项目管理
大多数房地产企业都遇到过这样的困境----项目因为失控而受挫。比如项目竣工延迟不得不向客户反馈延迟交房的坏消息甚至导致企业商誉的锐减以及发生不应该的法律纠纷；或者因为项目现金流的失控与断裂导致楼盘的延误甚至成为“烂尾楼”工程。房地产企业正处

[作者：邵志光] 2008-3-10

项目管理模式下国企改革新思路
国有企业改制的最大难题就是如何通过建立有效的治理结构以及约束和激励机制，弥合国家、管理层、国企员工三方的不同利益诉求，解决困扰国有企业的所有者缺位问题和内部人控制问题以及由此而扭曲的委托代理关系。本文拟从另一视角提

[作者：中国B2B研究中心讯] 2008-2-26

电子商务：建筑行业信息化的必由之路
21世纪是一个电子商务的时代。据瑞士信贷银行日前发表的一份研究报告显示，全球的电子商务金额正在以每年翻一番的速度增长，预计到2003年，将达到1.24万亿美元。报告指出，去年这一数字为980

[作者：未知] 2008-2-24

总承包项目管理——项目管理的国际化之路
在传统的工程项目管理中承包商的作用比较单一，就是进行工程施工建设。这种状况在近年来的国际承包市场上有了很大的改变，不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多的得到采用，许多国际大承包商已经超越了施工阶段而在工程项目建设的全

[作者：席相霖] 2008-2-22

OPM3功能扩展和评估实践
摘要　本文扼要地介绍了OPM3模型总体结构后，较详细地论述了OPM3在组织项目管理成熟度评估中的强大功能；然后从应用角度分析了OPM3尚存的不足，并提出了弥补的措施；接下来阐述了用扩展后的OPM3进行评估的实践过程和要点分析；最后提出了做好

[作者：刘军] 2008-2-20

制造业的IT治理与风险管理分析
制造业是国民经济的核心，我国制造业工业总产值约占全国GDP的40%多。随着中国加入WTO和经济全球化，由于具有在制造过程中的明显的成本优势，中国正在成为世界制造业的中心。面对激烈的竞争和特别的机遇，提高我国制造业企业的IT治理和风险管理能力

[作者：杨兴加金毅姜一炜] 2008-2-13

九大核心挑战中国房企管理转型
中国的房地产行业已进入了第二次高速发展时期。在过去几年整体市场需求快速增长的情况下，多数房地产开发企业获取了超额利润。与此同时，中国房地产企业数量多、平均规模小，行业集中度低等问题也随之凸现。

[作者：黄鉴] 2008-1-17

创新体制铸就教育“软实力”
他们处于一个受人尊敬的群体；　　他们都有自己独到的教育理念；　　他们的思想、思路可以影响到教育发展的道路和方向；　　从某种意义上说，他们甚至决定着教育乃至整个社会的未来！　　对话　　核心提示　　在我市所有市属高校中，拥有国家级重点学科最多的

[作者：段柯] 2008-1-15

IT组合管理是实现企业目标的关键
现在，我们可以打一个比方，IT企业像是一辆法拉利跑车，CIO就是跑车的引擎，可以随时地决定汽车能否行驶；企业的领导是驾驶员，决定着跑车行向何方；另外，企业的各部门的经理则是跑车得乘客，作为乘客，他们会随意带上自己的有用的物品坐上跑车。　　这

[作者：未知] 2008-1-11

项目管理的信息化
信息化建设的项目化有越来越明显的趋势，在需要多方资源配合才能达成目标时，按照项目管理的思路来组织队伍、安排计划、展开行动的确是最有效的投资保证手段。无论是CIO自己担纲信息化项目的领导还是配合供应商展开项目，都需要掌握项目管理的知识和技能，

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