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[作者：未知] 2006-11-30

项目管理办公室
根据查阅的资料显示，项目管理办公室（PMO）出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运

[作者：米峰光 Mi Fengguang] 2006-8-25

普道华天项目管理模式分享
一、北京普道华天公司对建筑行业的分析和认识　　建筑施工企业的管理或者工程项目的管理归根到底都属于项目管理的范畴，项目管理的终极目的在于通过组织严密的管理模式和管理流程，按照最佳的进度安排实施，实现最优的资源配置，从而达到最大程度的降低并控

[作者：未知] 2006-8-24

雅虎网站项目工作流程
主要网络产品设计工作流程是这样的：网络产品设计：产品制作人写产品计划书，确定新产品或新功能的市场意义和经济效益，提交部门审批，同意后，确认需要设计的部分，和用户体验研究员(user researcher)，信息建构师(info

[作者：未知] 2006-8-24

“高效透明”的电力工程项目管理系统
编者按：华润电力项目管理系统最大的特点是“高效透明”，依据Jiefo FlowMIS强大的工作流能力，项目管理的所有业务全部实现网上审批，领导不再被众多的敲门签字所干扰，工作效率提高，而且更加安全。　　适合的才是最好的，正是基于这一点，徐

[作者：highfar] 2006-8-17

EPM在企业内部实施经验谈
以下是自己在长期的实施EPM过程中总结的一些经验，给大家分享，这段文章在我的博客中会有陆续的连载：http://highfar.mypm.net 1、时机选择一个企业在如何的时机才能够开始部

[作者：未知] 2006-8-16

CMMI5与项目管理
公司的中国分公司从建立就一直按照CMM5的标准来实施流程和改进、质量管理。我也作为参与者之一和我们的项目一起参与了公司的PCMM-5和CMMI-5的评审，对CMM5和项目管理有些认识。 CMMI本来就集成了SW-CMM，实施后对软件公司和软

[作者：未知] 2006-8-12

长天企业项目管理经验介绍
项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它一出现就引起举世瞩目。1975年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1985年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竞把设计完成时间缩短了两

[作者：未知] 2006-8-12

中英工程建设项目质量监督管理体制的对比分析
1、中英工程建设项目质量监管体制的相同之处中英两国的工程质量监督管理体制具有很多相似和相同之处。首先两国政府都把对工程建设项目的质量监管作为重要的政府职能，因为工程质量是关系公众利益、公众健康和安全的重要方面，对它的监督管理是体现政府公共职

[作者：未知] 2006-8-12

如何让执行官们相信项目管理的价值
让执行官们相信项目管理能够带来的附加价值是一项很困难的工作，没有任何简单的解决方案能够让你做到这一点。你所能够做的最好的事情就是向执行官们展示根据你的组织的需要拟订的项目管理计划

[作者：马征] 2006-8-12

在同场竞技中管理好EPC项目
在同场竞技中管理好EPC项目作者：中成进出口股份有限公司马征背景资料：1999年初，孟加拉政府决定在其吉大港化肥生产基地内同时建设2座年产24万吨磷复合肥（DAP）化工厂，均以EPC方式建设，分别交中国成套设备进出口股份有限

[作者：未知] 2006-8-12

如何提升组织的项目管理能力
伴随着对诸如摩托罗拉、诺基亚、朗讯、世界银行等这些国际顶尖级跨国公司的学习，中国企业发现，其核心部门高效运作的奥秘在于，他们全都在运用项目管理的模式进行工作。项目管理已成为企业在当今急剧变化时代中求生存谋发展的利器。面对日益激烈的全球化竞争

[作者：未知] 2006-8-11

制造业的项目管理与工作成本
完整的产品帮助生产者拓展产品渠道，以发展服务市场。许多制造业人员需要一体化的项目管理、用工成本计算、生产能力，以便跟踪设计和生产时间，也需要安装和维修服务以及这些相关

[作者：芮光雨] 2006-8-11

学习国际项目管理经验发挥工程咨询企业在项目管理中的主力军作用
学习国际项目管理经验发挥工程咨询企业在项目管理中的主力军作用中国工程咨询协会副会长芮光雨项目管理是管理领域中具有完整知识体系的一门新兴学科，建设工程项目管理则是项目管理学科中应用最早、最广

[作者：梁光华] 2006-8-11

企业中的项目管理
企业的中层管理是最难的企业要获得整体成功需要做好的环节很多。如企业战略，是非常重要的一环，它决定了企业的方向。但是当我们作一下分析就会发现，当前在同一行业里各企业的战略变得越来越“透明”。也就是说你采用降价策略我也可以采用；你

[作者：张婷] 2006-8-11

李宁公司项目管理助益战略执行
赛百威(国际)项目管理联盟机构主席张玉珏在评价李宁公司的奥运项目时说，用项目管理的理念和方法管理奥运项目，并将实现品牌提升这一企业战略目标作为项目管理的目标，这才是李宁公司奥运项目的成功所在

[作者：李文] 2006-8-11

天士力股份项目化管理高效的组织艺术
本文通过天士力制药股份公司的实际案例及作者的亲身体验告诉你：怎样将日常经营活动转化为项目；怎样将传统的职能型组织转变为矩阵型结构，以及如何运用这一结构将公司的战略计划、重点项目、跨部门的任务

[作者：佚名] 2006-8-11

诺基亚运用项目管理在组织间集成资源
项目管理专家、清华大学项目管理与建设技术研究所强茂山教授谈到项目管理未来趋势时曾经指出：“项目管理作为一种有效集成资源、高效实现组织目标的理念与技术，不仅需要关注项目组织内部的资源集成，更需

[作者：佚名] 2006-8-11

使项目向你的商业战略靠齐
确定新开发项目以及分配新开始项目的优先权是一个极为困难的任务。冲击分析（impact analysis）、商业论证（business justification）、预算计算（budget calcula

[作者：厉林] 2006-8-11

万科多项目间资源平衡之道
国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，还是项目管理没有做好。相较于单个项目的管理，多项目管理要复杂得多，它必须解决在诸多项目中平衡资源、对不同的项目采取不同管理方式的问题。而万科的“均好

[作者：佚名] 2006-8-11

联想、华为、微软、天士力极客驾驭法则
项目管理曾经被比作养猫。猫并不好养，它们非常独立，就像项目组成员一样。如何协调项目组成员与项目任务，以及项目组成员之间的关系，是一门艰深的学问。　　今天，越来越多的企业意识到，再好的管理方法，忽略了人的因素，也难

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