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[作者：高建华] 2008-6-9

[作者：momobaobei] 2008-5-28

从将军到奴才的用人之误
“能不能再给我一个月的时间，我保证重新调整自己，抓好团队建设，完成公司下达的任务”王强急切的说。电话那头的孙总深深的叹了一口气说“公司已经决定，任免通知马上就要发了。”王强绝望的放下电话跌坐在椅子上，眼前浮现出九个月来自己走过的路，九个月前

[作者：邵怡丹] 2008-2-1

员工激励也是一门学问
《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则义士轻死……故，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，则士争死。”激励机制是自古有之，而现在我们提倡的激励机制实际上就是营造一种积极的团队文化。也就是说公司管理者如何针对不同员

[作者：佚名] 2008-1-28

提高IT人员绩效必须遵循的5条法则
如何提高IT人员的工作效率？如何考核IT人员的工作绩效？这是中小企业CIO们近年来非常关心的一个问题。其实，这个问题泰勒100年前在美国的工厂也遇到过并探索到了很好的解决方法——泰勒科学管理原理，科学

[作者：人神月话] 2008-1-14

软件项目团队有效性和五原则
对于软件项目团队，人员的技巧和经验可能对生产率产生高达10倍的影响。在《人月神话》中曾提到对于一个100人的团队，最好是只保留25个经验丰富的项目经理进行开发，而解散其它成员。当实际上一个软件团队不可能要求每个人都经验丰富，经过充分的培训和

[作者：佚名] 2007-11-26

人才的识别与管理
有人说只有一流的人才才会造就一流的企业，未来企业的竞争首先是人才的竞争。如何筛选识别和管理人才，证明其最大价值，为企业所用，是企业领导者面临的颇为头痛的问题。　　一、衡量人才的两个尺度　　这两个尺度是：激情和能力。　　激情与热情不同，

[作者：佚名] 2007-11-26

上下同欲者胜-----激发研发人员提升团队战斗力
孙子云：上下同欲者胜。激发员工是管理者面临的一个永恒课题，但在团队能力建设的实践中，不少管理者对员工的工作积极性感到困惑。本文中，笔者分享了在困难的情况下通过激发员工来提升战斗力的心得和体会，值得探讨与借鉴。　　提升团队能力，是研发团队永

[作者：未知] 2007-11-22

石油工程项目管理团队的激励和约束机制研究
摘要：本文在分析石油工程项目管理团队及其责任系统构成的基础上，提出从组织管理形式、利益机制、考核评审和淘汰机制、协调机制和风险防范机制这五个方面，进行石油工程项目管理团队的激励和约束机制的建设。项目管理团队的建设是项目成败的关键

[作者：未知] 2007-11-3

项目组织结构设计与选择
项目组织结构类型有许多，常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。（一）项目组织的概念项目组织是为

[作者：商蓉蓉] 2007-10-31

为什么有了考核却没了绩效
前言软件行业技术人员的绩效考核一直是令管理者和HR头痛的问题。因为这些知识生产者不仅工作成果难以衡量，工作过程难以统计，而且极富个性，对他们管的既不能太松也不能太紧，

[作者：赵浪王亮　魏学成] 2007-10-24

论项目团队情商与项目团队绩效
摘要　　项目团队情商对项目团队的绩效有着重要的影响，而项目团队的绩效直接决定着项目目标的实现。鉴于此，文章分析了项目团队情商对项目团队绩效的影响，并提出了建设高情商项目团队的措施。关键字情商

[作者：高建华] 2007-10-4

从绩效考核谈企业管理
最近一直在忙绩效考核的事情，公司近二百人，一次整体全面的绩效考核工作确实会让人觉得工程庞大，不过，还好，我遇到的问题比我想像的要少的多。从当初制定绩效考核体系时，就拼命的将能想到的细节全部想到，但在实施时，还是会发现一些问题，

[作者：caodw] 2007-9-28

管理寓言：绩效考核就是这么简单
“开轩面场圃，把酒话桑麻……”在绩效考核的时节说起绩效考核的话题却远没那么轻松。但依然有话要说。我们不妨换个方式解读这个大话题，这是一种便捷的“换脑”方式。&nbs

[作者：网友推荐] 2007-9-25

发展下属的执行力
我们的企业要两条腿走路：一是科学技术，一是项目管理。_______华罗庚执行力一直是个热门的话题很多公司的管理者一说到公司内管理问题, 都不约而同地会提到执行力, 都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈.

[作者：网友推荐] 2007-9-25

[作者：翁兆波] 2007-9-24

试论运用激励理论调动员工积极性的策略
摘要激励是对人们内心活动状态的一种激发。它具有推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。研究调动职工积极性的策略，是提高工作效率的重要组成部分,也是衡量管理水平高低的重要标志之一。关键词&n

[作者：网友推荐] 2007-9-17

[作者：网友推荐] 2007-9-17

[作者：佚名] 2007-8-12

“创可贴”式员工？IT项目经理如何应对？
IT经理们有必要学习一下如何同那些只会在问题出现之后进行掩饰的员工打交道。在IT世界当中，我所遇到过的最有意思的人事现象之一就是被我称为“创可贴”的一类员工。——工作努力——经常参与到各种问题的解决当中——不爱指手画脚——在压力之下仍能很好

[作者：ceo7288] 2007-8-10

用辩证唯物主义思想武装团队建设
自从我开始看《毛泽东选集》之后，聚网公司的新员工培训中就有了一门必修课程，那就是辩证唯物主义，这是我带团队的非常重要的“洗脑”的一课，让大家通过唯物史观来正确的树立世界观与人生观，这将保证我们的方向不会错，每个员工都对公司模式与文化有更正确

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