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[作者：未知] 2008-11-17

风险管理：项目风险度量的内容及常用方法
项目风险度量基本定义　　项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。　　项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小（概率大小）的评价和估量，对项目风险后果严重程度的评价和估量，对项目风险影响范围的评价和

[作者：未知] 2008-10-29

对项目风险管理一般过程的探讨
项目是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动具有一个明确目标并且必须在特定的时间、预算内，依据规范完成。项目风险是与可以实现的项目执行水平有关的，存在显著不确定性的影响。项目风险管理的主要目的是系统识别与项目有关的风险，评价和管理改

[作者：张淙皎徐鹏] 2008-5-31

运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理
1 我国项目风险管理研究现状风险管理是项目管理不可缺少的一部分，是近20年才发展起来的一门综合性边缘科学, 是处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法。风险管理主要涉及技术风险、设备质量风险、可靠性工程问题、采矿、设备

[作者：郭远刚] 2008-3-20

项目风险管理的阶段论
由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段，在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。 &

[作者：佚名] 2008-1-15

国外安全应急管理管窥(他山之石)
美国一贯重视通过立法来界定政府机构在紧急情况下的职责和权限，制定了上百部专门针对自然灾害和其他紧急事件的法律法规。2005年１月，美国重新构建其危机管理机制，制定了新的《国家应急反应计划》

[作者：郭远刚] 2008-1-9

项目经理解决冲突的模式
在实际工作过程中，作为一个项目经理，在解决冲突的时候可以通过多种模式解决，项目经理在处理冲突中将担当非常重要的角色，如果冲突处理得恰当，冲突就会展现其有利的一面，从而使暴露出的问题得到及早的重视，激起相关议题的讨论，澄清项目成员

[作者：人神月话] 2007-11-8

项目感悟-风险意识和目标驱动
项目目标和风险管理都是项目管理中最重要的内容。这两个搞清楚了不能说项目就一定成功，但却能够回答项目究竟有几层把握能成功。项目在朝项目目标不断迈进的过程就是我们逐步的消除风险的过程，如果一个项目没有风险了则项目就一定能够成功的完成项目目标，否

[作者：孙强] 2007-9-5

做好外包IT项目风险管理，专注您的专注
外包是一种合同协议，组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。外包不仅仅是一个成本决策，也是有效管理的战略决策。

[作者：甄进明] 2007-8-24

将项目风险管理落到实处，我们该怎么做？
风险管理是项目管理中的重要内容，风险管理机制更是企业项目管理体系的关键组成部分。然而，这些却是目前中国企业在项目管理方面的薄弱环节。如何切实地进行风险管理，建立风险管理机制，是企业项目管理走向成熟过程中必须要解决的

[作者：未知] 2007-8-3

工程项目风险管理效果评估
工程项目风险管理效果评估是在风险管理方案经过一段时间的实施后，才能评估其效果，而且方案的实施程度对工程项目风险管理效果有直接影响。因此，我们提出了工程项目风险管理效果评估的概念及如何恰当地进行工程项目风险管理效果评估

[作者：施品贵郭鹏] 2007-7-27

项目全寿命周期集成风险管理体系及其应用研究
1 问题的提出项目风险管理就是研究风险发生规律并对其进行控制,即采取必要的措施和方法,促使风险事件向有利的方向转化,使风险损失减少到最低程度[1]。目前，对于项目风险管理已有很多研究。David Baldry认为风险是项目的固有

[作者：人神月话] 2007-7-17

IT项目中的组合风险量化分析-实例
风险管理中有个很重要的就是对风险的定量分析，而常用的方法就是蒙特卡洛模拟的方法进行。为了加深这种方法的印象，特假设一个案例进行模拟。假设一个新项目开始，估算的功能点数为1000个功能点，假设人均的功能点生产率为20个

[作者：Carol] 2007-7-17

如何提高风险识别能力
马克.吐温曾经说过：世界第一击剑手并不害怕世界第二的击剑手，他害怕的是那些从未拿过剑的得未知的对手。在项目风险管理中，也一样，我们并不惧怕已经知道的风险，怕的是未被识别出来的风险。在风险管理中，常常涉及到：风险的类别、风险识别、风险概率、风

[作者：佚名] 2007-7-5

软件项目管理中的风险管理研究
摘要：介绍了项目风险管理的过程及常用的工具和方法，讨论了软件项目中经常面临的风险类型和经典的风险管理模型。　　关键词：项目管理；风险管理；风险管理模型　　引言　　软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等

[作者：未知] 2007-6-29

项目风险管理与蒙特卡罗方法
（一）项目风险管理作为项目管理九个领域中一个重要的组成部分，正在受到越来越多的重视。在美国项目管理学会的(项目管理知识体系指南》2000版中，风险管理一章被完全重写，说明这是一个十分活跃、处于快速成长中的课题。　　项目风险管理之所以重要，

[作者：未知] 2007-3-16

项目管理过程之风险控制
什么是风险？风险是将来可能发生、但是不期望发生或不在计划内的事件。风险的最大特征是不确定性，也就是说它可能发生，也可能不发生。通过一定的方法，可以评估特定时段内风险发生的概率。另外，那些对项目有影响的事件

[作者：未知] 2006-12-29

如何制定有效的项目风险管理方案？
在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。　　风险管

[作者：未知] 2006-12-12

现代项目管理的问题分析法
　　在同一个项目中，不同的管理人员会根据其专业经验和主观判断，选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法，有的管理人员可能取得显著的成绩，有的管理人员却可能导致项目的失败。究其原因，是由于人们对项目管理过程中出现的问

[作者：赵林] 2006-11-12

软件项目管理中的风险与研究
引言　　软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项

[作者：未知] 2006-10-14

软件项目的核心风险
风险在所有的项目中都是存在的，在这些风险中有些是项目失败的罪魁祸首，风险在所有的项目中都是存在的，在这些风险中有些是项目失败的罪魁祸首，下面列举五种最常见的，对项目的成败有着巨大影响的风险。

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