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[作者：佚名] 2007-9-5

项目总结——形成产品闭环，勾链各干系人
A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。　　在一次大型项目的招投标项目上，公司副总任命James为本次投标项目的负责人

[作者：崔鹏] 2007-9-4

项目管理:如何造“英雄”
一部优秀电影中总会塑造出一个或一群英雄人物，跌宕起伏的故事情节围绕他们展开。项目经理类似于电影中的英雄人物，是项目的灵魂，他的一举一动影响着项目的成败。在危难时刻，优秀的项目经理甚至可以力挽狂澜。笔者曾有过这样的经

[作者：甄进明] 2007-9-3

戴好项目经理这顶帽子
公司招聘员工，分配工作给员工，希望员工为公司创造加值。公司招聘项目经理，也是这个道理。项目经理的角色往往介于公司的管理层与员工之间，做好项目经理这个角色，是个人职业生涯中很重要的一步。我称作为：戴好项目经理这顶帽子。老板提携你，

[作者：人神月话] 2007-9-2

个人学习和知识管理之六忌
邯郸学步学步者很可怜，更可悲，不但没有学到本领反而连自己最初的本领都忘记了。学习和知识管理一样，学不好造成的代价不是进步，而是退步。邯郸学步给我们的第一个启示就是要带着目标或问题去学习，否则漫无目的就会觉得这也不错那也挺好，没能根据自己的

[作者：网友推荐] 2007-9-2

林伟贤：思想交换如何让你钱生钱
2007年6月16日至17日学习型中国-投资理财论坛在北京友谊宾馆举行，金融界网站作为财经门户支持单位对此次论坛进行直播。以下为实践家知识管理集团董事长、全球唯一Money&You中

[作者：佚名] 2007-9-1

[作者：人神月话] 2007-9-1

世事皆项目之从登山领队中学习项目管理
领队的角色领队的目标，是在尽可能维持高山环境原貌的原则下，帮助大家完成一次安全、愉快、成功的登山之旅。领队需要有足以胜任此次登山的经验与专业技巧，但不一定必须是队伍中最富经验或最出色的登山者。领队的体能要能跟得上大家的脚步，

[作者：pm_zhou] 2007-8-30

[作者：pm_zhou] 2007-8-30

[作者：佚名] 2007-8-30

寓言中的管理——分享哈佛著名寓言13则
寓言(1)鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到很多鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说，当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢？原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。新意：富贵名誉，自道

[作者：佚名] 2007-8-30

项目管理8要点与13禁忌
曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”，在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。查明的原因表明：是一块耐热材料受到了外部物体的撞击脱落，造成航天飞机在返回地面时耐

[作者：佚名] 2007-8-30

计算机信息系统集成项目的整体管理
在如今社会中，市场经济突飞猛进，信息技术飞速发展，很多传统行业都已实行了项目管理。在技术越来越高、规模越来越大、过程越来越复杂的计算机信息系统集成项目中，项目管理显得更为重要。对计算机信息系统集成项目实

[作者：网友推荐] 2007-8-28

来给项目管理做个体检
如果把项目比喻成一个有机的整体，那么，项目肌体的健康有赖于项目管理各个组成部分的健康。建立健康肌体的第一步，就是对整个肌体的各个部分进行有效的检查。一次基本的体格检查将可以帮助你发现项目潜在的致命缺陷。下面将从六个方面讨论项目管理的状况检查

[作者：网友推荐] 2007-8-28

项目经理的日记－－门当户对
当我第一次接触到“门当户对”这个词的时候，是对封建流毒的批判，棒打鸳鸯。随着年龄的增长我几乎已经忘记了这个词语，却在一次和朋友的聊天中我有了一些新的体会：一个农村的

[作者：caodw] 2007-8-28

项目成功的12个关键原则
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。

[作者：caodw] 2007-8-28

管理者的三层境界
就像很少有不想当将军的士兵一样，也很少有不想当管理者的员工。不过员工和管理者之间的距离，不像士兵和将军之间那么遥远。　　《现代汉语词典》对管理的定义是“负责某项工作使顺利进行”，那么管理者就是“负责某项工作使顺利进行的人”。根据这个定义，

[作者：郑德辉] 2007-8-27

两个观点三个注意四个准备工作做好项目经理
前言：本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作，以供大家参考，希望对大家的工作有所实际帮助。笔者工作七年以来，主持了二十多个项目，其中有近十个都是烂摊子项目也竟然都能通过

[作者：佚名] 2007-8-27

尊重常识——把握好软件项目的管理原则
软件开发的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到：拥有多年的丰富的项目管理经验，但在实际开发中，丰富的管理经验变成了软件开发人员可怕

[作者：刘建华] 2007-8-24

软硬兼施应对绩效项目管理
第一个：高层管理与员工在目标(target)订立时较难取得共识　　昨天晚上我们就在进行一场博弈，我，公司执行副总裁、采购部经理，三个人对采购部的定位出现明显差异，同时对这个部门整个绩效目标也出现了严重差异。很难统一。你想把公司、把老板的战

[作者：未知] 2007-8-24

给我支点,橇动地球----也谈项目资源
给我一个支点，我可以橇动地球----阿基米德小时候学《自然》（不知道哪个同学还记得^_^）时学到讲杠杆的章节，看到过阿基米德的那句话与印象深刻的图画，阿米是想形象地给大家阐明一个道理，不禁慨叹作为伟大科

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