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[作者：陈茜] 2007-8-24

多项目管理五招让你具有“三头六臂”
2006年，有一段时间我手上有11个项目在同时进行，并且还要负责几个系统的支持工作，还要管理一个小团队的日常工作。那段时间真是有些超负荷运作，忙得是天昏地暗，不亦乐乎。　　正是这种情况，让我积累了一些如何同时管理多

[作者：佚名] 2007-8-23

借一双慧眼给项目管理
虽然国内众多IT企业都开始重视项目管理，也积极的让员工们参加各种项目管理的培训，但是在实际的项目执行中，往往还是会出现许多不尽如人意的情况，或者可以说，在注意项目管理后，许多项目的执行效率并没有得到实质性的提高。或

[作者：网友原创] 2007-8-23

项目管理的三角难题与解法
“要马儿好，又要马儿不吃草”这句话不知是谁“发明”的；发明这句话的人，想来是项目管理的高手。为什么？因为项目管理的精义，就是“又要马儿好，又要马儿不吃草。” 一个成功的项目，通常有

[作者：林文] 2007-8-20

目标管理方法在软件开发项目中的应用
目标管理方法是现代企业中常用的一种管理方法，这段时间我间歇读了关于这个方法的一些书，回想这几年来在软件开发中的成功与不足，写出这段文字与优耐达公司的各位同仁共勉。目标管理方法可

[作者：网友原创] 2007-8-20

不打无准备之仗——开好项目启动会
项目一旦签订合同开始立项，应当立即启动第一次项目启动会，第一次会议的召开成功与否对整个项目的影响是非常大的，好的开始是成功的一半，如果第一次会议中能够体现实施公司的专业性，树立起

[作者：佚名] 2007-8-17

中国企业关注IT项目管理水平的突破点在哪里？
------访美国项目管理学院中国首席代表焦英博问: 美国IT项目管理与中国IT项目管理有什么差异？答：据项目管理学院（PMC）的姊妹机构项目管理研究机构CBP（Central of Business Practic）纵观近几

[作者：佚名] 2007-8-16

变化管理：让你的项目越过用户抵触的高墙
在每个人的职业生涯中，关键的经验导致态度和习惯的重大改变。对于我来说，这样的一个关键经验是我在年轻的时候得到的，那个时候我认为自己已经知道得很多了。我的一个客户遇到一个问题。仓库的保管员输入收据并在工作中落后了。该公司的总裁希望有一个简单

[作者：马歇尔•戈德史密斯] 2007-8-13

[作者：佚名] 2007-8-12

IT项目外包，请注意循序渐进
传统外包很难实现外包商事前的承诺。但是组织内部的IT部门又不能够提高业务水平，以满足自身的业务需求，因此很多组织还是将外包作为其最后的赌注。结果失去了对业务流程的控制。不尽人意的绩效、低质量的服务、高于预期的成本——这个清单可以无穷无尽

[作者：佚名] 2007-8-12

标识重建，也是您重要的管理工具
——专访美国独立标识咨询专家托尼·斯贝思先生托尼·斯贝思(Tony Spaeth)先生为美国著名独立标识咨询专家，现任美国Identityworks公司CEO、曾经担任L&M设计事务所（Lippincott & Margul

[作者：佚名] 2007-8-12

大型活动项目管理直点关键问题分析
（一）案例欧内斯特和杨是奥运会、埃米金像奖和美国职业高尔夫球手协会巡回赛的顾问(根据凯瑟伍德和科克，1992年)，他们认为成功的关键在于：●活动项目是否是一个好想法?●我们是否具有必要的技能来计划并承办活动项目?●主办地区是否支持?●我们

[作者：佚名] 2007-8-12

让你的团队在培训中产生有效的化学反应
美国一位经济学家认为：21世纪及其以后的竞争优势的关键“将是高层领导建立能够产生智力资本的社会结构的能力。就智力资本而言，我指的是专有技术、专门技术、脑力资源、创新构思。”有能力的企业领导者也会创造一种氛围使其利益相关者（员工、客户和供应商

[作者：佚名] 2007-8-10

信息化项目成败的判定标准
根据美国Hackett公司的一项调查发现，只有37%的信息化项目在计划时间内完成，只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在的风险？如何进行有效的项目管理？以及如何进行信息

[作者：北河] 2007-8-9

项目的综合知识管理概览
项目综合管理包括的这些程序要求确保对项目的各种要素进行正确的协调。为满足或超越项目参与者的需要和原望，它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失。虽然所有的项目管理程序在某种程度上看都是一个整体，但本章所描述的这些程序是最基本的综合管

[作者：clq271520093] 2007-8-8

学会科学授权，才能高效用权
项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式立项之后和开

[作者：caodw] 2007-8-7

一杯水告诉你：怎样对待压力
有一位讲师与压力管理的课堂上拿起一杯水，然后问听众：“各位认为这杯水有多重？”有的说20公克，有的说500公克...讲师说：“这杯水的重量并不重要，重要的是你能拿多久？拿一分钟，各位一定觉得没有问题；拿一个小时，可能觉得手酸；拿一天，可能得

[作者：转载：刘宪民] 2007-8-7

想有所作为，请提升12项自我管理能力
作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人：你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。每个人经理人，甚至包括那些资质平平的经理人，都应该学会自我管理，学会把自己造就成一个成功的经理人。经理人要想有所作为，就必须重视提升自我管理能力！经理人要想成功

[作者：许江林刘景梅] 2007-8-7

IT项目管理最佳历程之三：赢在执行
良好的计划是成功的一半。另外一半就是按照计划去执行。在拉里*博西迪和拉姆*查兰合著的《执行》一书中讲到，一个企业中需要拥有一位杰出的人士来指点迷津、确立方向，在这一点上人们已经基本上达成一致，而且目前也确实有很多企业拥有这样杰出的人士。但是

[作者：刘文瑞] 2007-8-7

管理制度的后门
编制计算机程序，程序员总会给自己留下一个甚至多个“后门”。这种后门有恶意和善意两种。恶意后门暂且不论，善意后门是必须要有的。一旦出现异常，尤其是系统崩溃，程序员可以借助后门走出困境，解救危机。没有后门，人就丧失了对机器的最终控制权。　　各种

[作者：牛海龙] 2007-8-6

企业集团：投资项目管理的现状与信息化对策探讨
前言：近年来，随着国内经济体制改革进程的深入，全球商业竞争环境日益一体化，企业竞争的重心开始从产品为心转向项目为中心。《国务院关于投资体制改革的决定》的发布，确立了企业投资主体的地位，不仅扩大了大型企业集团（尤其是国资委下属的集团）的投资决

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