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[作者：未知] 2007-8-3

轻松小故事，体悟管理别样意境
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。　　一、分工　　[故事]　　　一位年轻

[作者：王景山] 2007-8-3

情、物、理——项目人的修炼
项目活动将要求并带来组织人员的思想观念变化和业务能力变化。这是由于`连续性过程运作人员是按照固定的工作岗位规定和明确工作职责条例工作，工作技能要求也主要是职责范围要求的专业技能。而项目是目标和任务、人员和物资在时间和空间的临时组合，是一次性

[作者：宁德军] 2007-8-3

实践——企业项目组合管理的过程改进
本文基于 IBM 的过程改进工具 IBM Rational Method Composer(简称 RMC )和项目组合管理工具 IBM Rational Portfolio Manager（简称 RPM ），探讨项目组合管理实

[作者：佚名] 2007-8-2

工作中的冲突解决心得
工作中的冲突，有时候来得非常突然，甚至让你难以想象。有些是公司内部与外部，有些是部门之间，有时候是员工与员工。今天就碰上了一起，在顺利解决冲突的情况下也没有忘记总结一下以便日后工作借鉴。 &nb

[作者：畅享网] 2007-8-2

试论项目管理中的冲突管理
冲突是项目中不可避免的现象，过多的冲突会破坏项目组织的功能，过少的冲突会使项目组织僵化，对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时、适当地产生、收集、传播、保存和处置所必须的过程，项目沟通管

[作者：一孑（feiw）] 2007-8-2

PM谈“开会”
项目在进展过程中，会召开无数个会议，这些会议有大有小，有轻有重，有时你是配角，有时你是主角。项目在进展中大部分的会议你都是主角，所以，会开会很重要。否则可能会开了不少，问题确没解决，最后还导致大家都患上了恐会症。既然你是主角，那么你对会议就

[作者：王树文] 2007-8-2

项目经理如何管理好自己的时间
项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时

[作者：未知] 2007-8-1

给我支点,橇动地球----谈谈项目资源
给我一个支点，我可以橇动地球----阿基米德小时候学《自然》（不知道哪个同学还记得^_^）时学到讲杠杆的章节，看到过阿基米德的那句话与印象深刻的图画，阿米是想形象地给大家阐明一个

[作者：梁星] 2007-8-1

六步实现IT项目的六西格玛管理
四大价值六西格玛管理在IT实施中意义重大，主要体现在以下四方面。首先，六西格玛管理可以有效衡量IT实施的价值。通过六西格玛方法的检验，项目中的每个过程都要达到五级水平，即在100万次重复监测中出现的缺陷不能多于230个。其次，六西格玛

[作者：未知] 2007-7-31

软件开发中项目管理的五项原则
目前，我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足，但管理能力，特别是项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍。对于软件企业来说，大多数附加价值的产生是由项目产生的，没有足够的项目管理能力，企业的新产品研发、承揽海外软

[作者：视锐达] 2007-7-31

项目管理改进系列二：管理改进，需要取得高层和一线项目的平衡
很天然的，高层与一线项目之间有需求的冲突。往往高层领导期望看到很多数据、趋势，希望精细化的管理。但是一线项目组未必很希望每天详细的书面来汇报工作。因此，在项目管理改进的过程中，如何取得高层与一线项目的平衡，是成功的关键。在一些企业的管理改进

[作者：陈果] 2007-7-30

如何建立良好的项目管理机制
在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理；另一个就是项目管理。一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功

[作者：项目管理大会] 2007-7-29

项目管理的 “诗外功夫”
合作、进取、诚信、专注与开放是团队文化的基石，项目经理要在这方面用心经营。　　越来越多手里拿着美国项目管理协会（pmi）或者国际项目管理协会（ipmp）认证资质的项目经理，依然不得不一筹莫展面对这样的问题：领导不支持，团队成员不配合，项目

[作者：项目管理大会] 2007-7-29

给项目管理一把钥匙
在诸多招聘广告中，经常可以看见一些IT软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的：　　有XX行业X年软件开发经验、精通XXX编程语言、掌握XXX数据库…　　这里面隐含着什么意义？那就是对于大多数IT企业，他们眼中的技术部

[作者：佚名] 2007-7-29

项目组合管理在 IT 治理中的作用
IT 治理要决定 IT 制定什么决策的问题，在决策制定过程中，决定选择哪些项目投资，每个项目投入多少资金是 IT 组织对企业战略的理解，对 IT 基础架构的规划，对 IT 服务决

[作者：未知] 2007-7-29

量化项目管理的几点思考
摘要：为了提高项目管理水平，结合海洋石油开发工程实际，对量化项目管理进行了比较全面的论述，包括量化管理的工作系统与工作流程，量化基础上的工程进度、费用控制要点，以及量化项目管理机制存在的问题。

[作者：视锐达] 2007-7-27

项目管理改进系列一：改进软件行业的项目管理
改进软件行业的项目管理由于项目管理、软件工程，都是实践性非常强的学科。企业几乎每个项目组都有自己的一些看法和做法，都能够提出一些独到的见解。这些见解往往互不相同，甚至相互冲突。所以企业在进行管理改进、建立一套统一高效的项目管理体系，遇到非常

[作者：佚名] 2007-7-27

对软件研发人员考核的几点思考
可以将员工考核分三个方面考虑：一、考核标准；二、考核的方式方法；三、激励和改进。考核标准从三个方面考虑：一、企业核心价值观的认同情况；二、岗位目标的达成情况；三、对岗位的胜任能力。这三方面隐含了这样几

[作者：未知] 2007-7-26

“三二一工作法”在项目管理中的应用
公司提出“三二一工作法”,“三”即“三问三清楚”：弄清“是什么”、“为什么”和“怎么办”。“二”即“二抓二带动”：抓计划带执行，抓重点带一般。“一”即“重结果，出实效”。这既是一

[作者：未知] 2007-7-26

软件开发项目控制浅谈
项目控制的作用项目控制的作用就是为了保证项目按照预期的项目目标进行，必须对项目的运行情况和输出进行持续的跟踪监控，收集各种项目进展信息，对收集的信息进行分析，与预期

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