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[作者：网友推荐] 2008-5-17

品读经典故事之米缸里的老鼠
在一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地环顾了一下四周，确定没有危险之后，接下来便是一通猛吃，吃完倒头便睡。　　老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食无忧的休

[作者：pm_zhou] 2008-5-17

系统工程与项目管理关系试论
系统工程(Systems Engineering)是系统科学的一个分支，实际是系统科学的实际应用。可以用于一切有大系统的方面，包括人类社会、生态环境、自然现象、组织管理等，如环境污染、人口增长、交通事故

[作者：吴永达] 2008-5-16

什么是群体思维?
什么是群体思维　　群体思维是群体决策中的一种现象，是群体决策研究文献中一个非常普遍的概念，是指这样一些情况，群体对于从众的压力使群体对不寻常的、少数人的或不受欢迎的观点得不出客观的评价。群体思维是伤害许多群体的一种疾病，它会严重损害群体绩效

[作者：未知] 2008-5-7

EPC合同的特点及适用性
EPC 是英文Engineering, Procurement and Construction 的缩写，中文有人译作设计、采购和施工。笔者认为Engineering一词在翻译时除了含有设计的意思以外，还应有项目规划、工程策划等概念在里面。

[作者：pm_zhou] 2008-4-6

项目管理的一块基石——WBS透析
一、WBS的定义 WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工

[作者：人神月话] 2008-3-25

项目管理的绩效该怎样衡量？
项目管理的绩效究竟如何衡量？其中最重要的还是要客户满意，同时保证项目管理的成本和利润目标的实现。在这里面还存在着进度和质量作为重要的基础指标，而当我们关注到个人成长的时候，个体的生产率和工作有效性也显得同样重要。软件

[作者：佚名] 2008-3-10

从客服基础理论看外包项目管理
每一个做客户服务工作的人都或多或少的了解：如何面对客户?如何为客户提供更接近完美的服务? …… 而这其中同时也包括了从事外包服务的人员。因为他们不仅需要为直接服务对象提供服务，还要为服务需求的提出者提供服务。或者说，他们的服务是双向的。

[作者：未知] 2008-2-29

绩效管理的项目化研究
绩效管理作为一种系统化的管理方法和手段，涉及到人力资源管理的方方面面，是HR经理有效整合管理资源的手段，处于人力资源管理的核心地位。遗憾的是，绩效管理的系统经常被断章取义地曲解和误用，导致了绩效管理被误解和排斥的尴尬局面，动摇了曾经位之兴奋

[作者：未知] 2008-2-20

再谈项目管理核心要素
做了这么久项目管理，还是一句话，IT项目管理要做好太困难，我们只能够是定一个改进的目标，然后不断的朝这个目标去努力。对于知识体系PMBOK和 PRINCE2都进行了完善的知识体系阐述，对于组织级项目管理成熟度我们也可以借鉴OP

[作者：张书亭] 2008-2-15

关键链——解决项目管理中的连锁反应
我们经常看到任务延迟累计起来并导致项目延长而错过交货期。显然，传统的项目管理方法(更精确的数据，跨只能小组和更好的任务规定)并不能有效处理这个事实。那么我们应当如何解决这个问题保证项目正常进行呢?　　约束理论(TOC，Theory of C

[作者：未知] 2008-1-29

资源管理在项目管理计划中作用
当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。这里给了你估计进行该项目所需要的工作量和其他资源的一个方法。这样你就可以估计项目

[作者：佚名] 2008-1-28

CIO项目管理13不要
正所谓新年新气象，为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单，给它标上记号，并且放在随手可拿的地方。清单的格式应该一目了然，这样您在项目的所有阶段都能容易

[作者：佚名] 2008-1-14

变则通，通则达-权变思想和理论
在中国，权变管理思想早在古代伟大思想家孔子、孙子和吴子等人的学说中就已经提出来了，特别是孔子、孙子的权变管理思想，在世界各国已经产生并正在产生重大影响。 1.中国权变理论概述(1)权变。权变就是管理者应该因人制宜、因时制宜、因地

[作者：人神月话] 2008-1-13

关于多项目管理的一些思考
多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取由因索果的综合法方式。多项目管理则是在假定存在多个

[作者：潘德有] 2008-1-9

项目管理之组织结构
一个发展的企业，在管理方式上一般同时存在两种管理模式。运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT），企业在运行管理的过程中会阶段性的出现项目管理，可见项目管理本身的管理是在运行管理的大环境下实施的，其组织管理方式必然要受到企业

[作者：佚名] 2008-1-8

项目管理中的一些常见授权技巧
项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚

[作者：项目管理频道] 2008-1-4

项目管理的16条箴言
1．接受项目管理理论，并持续地运用它。　　2．采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。　　3．在每一个项目开始时，制定有效的计划。　　4．在付诸实施时，尽可能小地变动范围。　　5．要认识到成本和

[作者：佚名] 2008-1-3

[作者：佚名] 2008-1-2

项目管理成功的关键原则和办法
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准　　简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。　　2、任何事都应当先规划再执行

[作者：佚名] 2007-12-31

发散思维在项目实施中的运用
一名项目实施人员正在向公司领导汇报：　　“这个客户的要求真是太苛刻了，他们的业务流程根本就不规范，却非要我们的产品实现，这是根本不可能的事情！” 　　“你可以和用户好好谈谈，把你的想法告诉用户，争取引导用户到我们的产品上来。”领导在鼓励。

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