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[作者：佚名] 2007-12-21

驾驭好项目管理
项目：好比一辆马车。　　项目经理：好比是一位经验丰富的马车夫。　　项目管理：马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上，简言就是目标管理。　三匹马：成功的项目如同一架三匹马拉的马车，一匹马是“时间”；一匹

[作者：dyy998] 2007-12-7

满分的项目管理
项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看

[作者：佚名] 2007-11-28

[作者：商蓉蓉] 2007-11-27

组织内部的“项目招标”
信息系统招标在软件行业中已经是司空见惯的运作模式了，很多软件企业就是通过参加企业的招标来不断获得新项目，维持企业运营并进一步发展的。那么，在软件企业内部，尤其是在开发团队内，是否也可以通过组织内部的“项目招标”形式来进行产品开发呢？&nbs

[作者：商蓉蓉] 2007-11-27

[作者：商蓉蓉] 2007-11-27

“针锋相对”还是“以和为贵”——谈企业信息化进程中的冲突管理
幼儿园与信息化每天的下班路上总是堵车不断，今天也不例外。不过，邻座一对母女间的对话让我印象深刻，以致于下了公交车还在不断回想，感慨颇多，接着就联想到了企业信息化进程中的冲突管理。各位可能颇不以为然，看上去幼儿园跟信息化根本不相干

[作者：佚名] 2007-11-23

引以为鉴的酒与污水定律
把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。　　黄帝时，大隗是一个很有治国才能的人，黄帝听说了他的才干，就带领着方明、昌寓、张若等六人前去拜访，在具茨山下一条山沟里，七个人都迷了路，见旁边有一位牧

[作者：佚名] 2007-11-21

同时管理多个项目的心得：理清思路
回想起2006年的时候我手上最多的时候有11个项目在同时进行，同时我还要负责几个系统的用户支持工作，还要管理一个小团队的日常工作。那段时间真是有些超负荷运作，忙得是天昏地暗，不亦乐乎。正是在这种情况下我积累了一些如何同时管理多个

[作者：人神月话] 2007-11-20

资源整合-如何落地
资源整合这个词比较时髦，大家也爱经常挂在嘴边说说，每个人手里面可能都有或多或少的资源，但如何不进行整合往往就无法真正的发挥这些资源的价值和创建应有的效益。现在想来要真正的使资源整合的想法能够落地并不是一件容易的事情，因此想就资源整合谈下自己

[作者：人神月话] 2007-11-20

关于项目计划调整的原则
我们先分析项目计划调整的原因主要有三个方面，一种是项目的各要素，资源等都没有变化，完全是由于计划阶段和范围管理的疏漏引起的计划调整。一种是项目目标发生了变化，如原来计划的半年项目周期由于市场交付压力需要调整为4个月等等情况；一种是项目本身没

[作者：潘德有] 2007-11-19

浅谈项目管理“六大核心”
最近突然看到有这么一则说明，就是关于项目管理核心的一个问题，可能这个问题看似简单，但是却蕴含着不少值得我们思考的东西在里面，所以我将这些核心问题作了一个摘录，然后和大家一起分享一下。从大的范围和整个宏观

[作者：陈光杰] 2007-11-16

项目经理别在项目中迷失
引言：套用肯尼迪先生的一句话：不要问项目能为你做什么，而要问你能为项目做什么……换句话说：“一旦你认同了个人利益永远比不上项目利益，你就可以把个人的需要，个人的骄傲和个人的日程放在一边，让项目的需要、项目的骄傲和项目的日程成为你工作中的重中

[作者：佚名] 2007-11-7

项目管理十大法则
1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目经理的政治生命，甚至决定公司第一管理者的政治前途。&nbs

[作者：storm] 2007-11-6

如何评价项目的整体状态
这一段时间领导安排一项任务，希望能够通过一套表格来让领导们及时了解军工项目的整体进度。自己在工作之余也没有做别的，就把这个当个课题来做了。想想网络上资源丰富，就上网搜，结果理论不少，但真正提出如何评估项目状态的并不多，看来大部分

[作者：佚名] 2007-11-4

[感悟]改变一生的五句话
第一句话是：优秀是一种习惯。　　这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一

[作者：人神月话] 2007-11-2

项目计划内容总结
项目目标:包含进度,成本,质量三个方面的目标.其中成本主要是人力资源的投入.而质量目标一般应该是产品进入维护阶段后的缺陷泄露情况.项目进行过程需求,设计和开发各阶段相关工件需要达到的质量要求.这三个要素是项目的主要目标,相关还可能存在其它目

[作者：左美云] 2007-11-2

影响项目进度的软因素分析
时间,既意味着机会,又意味着成本。进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。一个电厂的建设项目,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润;一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,

[作者：田路彬　翟源景] 2007-11-2

浅析项目组织边界管理
摘要：在项目研制过程中，项目组织开发并综合运用多种手段，有效地整合基于知识和职能的差异性，确立统一的目标并努力实现。其中，蕴含着丰富的边界管理思想。本文初步分析了项目组织边界构成要素所具有的边界属性及其作用，以探讨对

[作者：佚名] 2007-10-31

企业信息化项目规划建设的大策略
企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略选择。在各级政府的指导和支持下，我国一批国家重点企业和地方骨干企

[作者：佚名] 2007-10-31

标准化——研发型企业项目管理的支点
标准化能够帮助实现项目过程的成本控制，包括项目管理程序、工作规则、工作模板等一系列的标准化工作有利于提高项目管理水平。　　有种观点认为，标准化不适合研发型项目管理。这种观点认为研发型项目不同于一般的项

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