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[作者：人神月话] 2007-10-22

IT项目管理-项目计划主要内容列表
拟制项目管理计划是项目经理的重要核心任务,计划拟制完成并通过评审基线后,后续的项目所有活动都必须按照计划进行。InfoSys公司提供的项目计划模板主要包括项目概要，项目计划，项目跟踪，项目团队四方面的内容，具体如下。1.项目概要1.1项目综

[作者：周俊杰;张献华;刘志刚;] 2007-10-20

信息系统项目管理研究——项目管理流程
一段时间以来，专家们呼吁中国件（信息技术）行业，特别是中国的软件行业急需应用项目管理手段，来提高信息系统项目成功的比例。紧迫性、独特性和不确定性是IT项目特点，紧迫性决定了项目的时间有限，具有明确的起点

[作者：郭远刚] 2007-10-19

如何制定项目章程
项目章程是由项目实施组织外部级别适合的，并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出。项目通常是由项目实施组织外部的企业、政府机构、公司、计划组织或综合行动组织，根据需要而颁发章程并给予批准的。项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在

[作者：kaiser] 2007-10-15

提高项目执行力保障管理目标实现
――管理制度的导入和制度保障体系的建立摘要：文章应用戴明理论这一科学的工作思路，来提高管理的质量。文中提出提高项目执行力的过程，也是管理制度导入的PD和制度保障CA螺旋循环上升过程。考虑人、

[作者：田代军] 2007-10-11

如何通过项目管理改善客户关系
在项目实施过程中，很多项目经理在应对客户要求方面感到束手无策，尤其是对比较较真的客户力不从心，从而在一定程度上影响了客户关系，比如客户提出的要求超出了预期范围、需求频繁变更、项目迟迟不能验收、对质量要求太高等，而项目组在面对这些问题时，只能

[作者：高建华] 2007-10-7

智慧分享之以智取胜
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当记者问他是凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了一句话：用智慧战胜对手。两年后，意大利国际马拉松邀请赛在米兰举行，山田本一又获得了世界冠

[作者：高建华] 2007-10-4

细节见管理——“破窗理论”的启示
如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了，又没有得到及时的修复，别人就可能受到某种暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉，在这种麻木的氛围中，犯罪就会滋生和蔓延。这就是美国的政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提

[作者：人神月话] 2007-10-2

IT项目管理-项目立项
最近在看漫索公司林锐博士的相关培训ppt,从最早推出的CMMI三级精简并行过程SPP,到现在的RDMS产品，还是很多值得借鉴的地方。今天先看下项目立项管理: 1.立项管理的重要性立项管理应该说是新产品研发管理的或者说

[作者：佚名] 2007-10-1

[作者：李玉萍] 2007-9-30

[作者：王印久] 2007-9-30

也谈培训项目计划的制订方法
作为培训管理工作的中重要的一部分，培训项目管理由培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。培训项目计划属于项目管理层面的培训活动，与培训年度计划等区别很大，后者属于整体运作

[作者：未知] 2007-9-30

项目整体计划的制订
在项目计划阶段，项目计划通过使用其他专项计划过程所生成的结果，是用来协调所有项目文档的文档，用于指导项目执行和管理的整体性、综合性、全局性。项目计划可以帮助项目经理领导项目组并评估项目状态。项目计划包括：项目的目标、项目的任务

[作者：马东方] 2007-9-29

带上帽子、放下面子、留下脑子、贡献点子
六顶思考帽使我们的会议时间减少了80%，同时改变了整个欧洲的企业文化。――J. P. Morgan国际投资银行在企业中，为了集思广益，解决个人难以解决的问题，经常需要开会。然而，会议的结果则并不能如人所愿：或者在面红

[作者：Blogjava] 2007-9-28

五种丑陋的项目管理
通常我们考虑项目管理的时候，主要考虑范围，时间和成本。在《项目时间——你会讨价还价吗？》中，简单涉及了风险的因素。完整的项目管理，或者说真正的项目管理，是在项目相关的5个因素中寻求动态平衡。

[作者：inkcn] 2007-9-28

从TOC的观点看“项目实施阶段”存在的问题
一、泥足深陷M项目自实施以来已经过去了1个半月，目前该项目还在“试用-修改-再试用-再修改”的泥沼中苦苦挣扎，4名开发人员已经人困马乏，疲于应付，但系统的问题清单仍然越来越长，似乎没有尽头......这个项目是为生产部门开发的生产线的管理系

[作者：网友推荐] 2007-9-25

改变人生的经典故事三则！
故事之一：你的心过门了吗？　　洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间　　掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。“第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃

[作者：网友推荐] 2007-9-25

[思考]三个和尚的故事与项目机构管理
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经

[作者：wuyanjun] 2007-9-19

项目成功新定义
过去,我们在项目管理过程中,对项目的成功有过许多的定义,一般来讲:项目成功意味着在一定的时间,成本,绩效情况下,完成项目的活动.在前几年,我们又对项目的成功增加了一个纬度,即:顾客满意度.我在自己的博客中对项目成功的四个纬度做了一定的阐述.

[作者：网友推荐] 2007-9-16

管理思想之演变的总趋势
在人类进入二十一世纪之际，全球的政治、经济和二十世纪初相比较发生了巨大的变化，世界格局正进行着全新的整合，知识经济初现端倪，市场竞争更为激烈。面对这些新形式，管理它也出现了一些新观点、新思想和新体系。为了更好的对这些新理论进行综述，我们分国

[作者：佚名] 2007-9-16

最终期限的管理之道
对开发人员和他们项目经理来说，只有一件事情比交付bug丛生的代码更糟糕，那就是项目超过了最终的完成期限。在这种情况下，开发团队的士气完全可能因为个人和团队的相互指责而一落千丈。

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