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[作者：王玫张晓明] 2007-9-16

项目管理的“拉链效应”
“拉链效应”能使项目管理真正做到层层把关，环环紧扣，体现出无序中的有序。项目管理的“拉链效应” 文/王　玫张晓明随着建筑市场的不断发展，施工项目管理对工序衔接的协调性要求越来越严格。仅强调上道工序为下

[作者：茹海燕] 2007-9-16

[文档管理]文档是珠，操作为线——规范的不仅仅是文档模板
最近读《IT经理世界》，刊登了这样一篇文章：《下班后你的公司还值多少钱？》，文章开头讲了这么一个小故事：一位软件公司的老总感慨地说：“做软件公司，最痛苦的事情是下班之后，你发现自己的公司除了几台电脑外，

[作者：人神月话] 2007-9-15

一颗平常心，在乐观和悲观之间达到一种平衡
乐观强调的是追求目标和达到完美的信心，没有目标和信念，做任何事情是很难真正成功的。乐观稍微一自我就变成了自傲和盲目，乐观一过头就变成了盲目而无视危机和前进中的障碍。悲观强调的是如履薄冰的危机意识，而不是一有困难就放弃的悲观心态。悲观决定不是

[作者：人神月话] 2007-9-15

专注与坚持
以前看到过一个掘井人的漫画，一个人到处挖了很多井都是还差最后一点挖到水的时候又换地方了。由于掘井人还在乐此不疲的在挖，因此仅仅理解为缺少坚持并不合理，掘井人缺少的更多的是一种专注，对方向的专注。一棵苹果树有很多树枝，每根树枝上都结满了果实。

[作者：人神月话] 2007-9-15

[作者：人神月话] 2007-9-15

项目管理中，您不可否认的10条真理
1、项目范围不是定义在ppt幻灯片中的(说明项目范围必须得到明确的定义，通过范围说明书，WBS和WBS字典对项目范围进行准确的定义，项目做的任何事情都应该在项目范围内) 2、一个项目计划要做的不仅仅是项目进度表 3项目管

[作者：徐逢治] 2007-9-14

项目管理：三大难题阻碍快行
规范不明谁为准？“项目管理的概念是什么？主要内容包括哪些？这些直接影响项目管理的发展的问题，实际上现在连许多正在进行项目管理工作的企业也无法说清楚。”这是一位专业人士最近向记者叹述的苦恼。　　据了解，

[作者：storm] 2007-9-14

问题产生一般是考核有误
如何引导，考核就是一种非常有效的引导方式，但实际上很多时候考核并不准确，生产屁股决定脑袋，当这些脑袋的想法不一致时，就会扯皮。扯皮其实是很自然的事，跟自己利益没有关系，但又不能不做，那怎么办呢，只能是口头上承诺，但没有行动，于是

[作者：PM_ZHOU] 2007-9-14

中国企业项目管理的最大“短板”
我国上个世纪80年代初期，在世界银行贷款项目鲁布格引水隧洞工程中率先采用项目管理，拉开了我国现代项目管理实践应用的序幕。项目管理的先进性和重要性已得到中国越来越多的企业的认识和认可。但在企业的实际运作中，项目管理的效能却有时得不到发挥和体现

[作者：杨争] 2007-9-13

web项目经理手册之项目经理的工作
一、项目经理的目标1、满足项目利害关系者的不同需求。清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。2、保证开发项目按时保质的完成。二、项目经理的职

[作者：杨争] 2007-9-13

[作者：佚名] 2007-9-11

也说胆商与项目工作
萌生写写“胆商”的念头由来已久，但是真实促使我动笔却是源自上周四与领导街边的一席话。那天我们几个人随领导请集团的人喝酒，分两拨走，我们先到了地方，另外还有几个同事没有到，我们就索性另找了个地方先垫垫肚子。坐在路边，吃着烤串，唠着家常，突然我

[作者：glacier203] 2007-9-11

[作者：刘世英彭征] 2007-9-10

[书摘]马云和他的阿里巴巴网站
数学“弱智”，英语奇才　　马云从小就和别的孩子不同。首先，马云不如其他男孩子那样俊秀可爱，相反，他的大脑袋在他瘦弱的身材上显得非常突兀。其次，他的学习成绩从来不如别的孩子那么全面发展。用马云的话说，他的学习成绩在班级从来不是最好的，一般

[作者：xiongwei] 2007-9-10

成功领导下属的四个方面
很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下面是一个成功管理者领导下属应做的四项工作，看你有没有做到。

[作者：高思跃] 2007-9-10

项目开发执行力不足的成因与对策
摘要：大力推进公司在项目开发方面的执行力，是实现公司经营战略目标的关键点。只有激发出公司员工的激情，营造一种特殊的企业文化氛围，才会有助于执行力的提高。本文就项目开发执行力的界定、项目开发在执行中存在的问题以及如何

[作者：刘磊] 2007-9-10

技术的管理VS管理的技术
软件开发项目的项目经理应该具备哪些素质？　　标准答案是既要懂技术，又要懂管理的复合型人才。当然，这个管理包括了项目管理、人力资源管理。然而培养这样一个人才谈何容易！北京大学软件与微电子学院副院长苏渭珍

[作者：候利军] 2007-9-6

[强力推荐]项目管理的系统思考-----基础理论
项目成功了，原因有很多；项目失败了，原因也很多。到底是什么产生了这样、那样的结果，我们会思考。但是随着项目的复杂程度的提高，我们的分析出了问题，判断出现失误等等，这又是问什么呢？也许你可以从思考方式来找到答案！下面来看看思考方式的区别！系统

[作者：网友推荐] 2007-9-6

项目管理--人的惰性
人的惰性基本上可以说是天生的。而惰性并不一定就没有一点好处，它促生了很多新事物，促进了现代化的发展，很多现代化的事物出现，很大程度上都是为了使人类更加懒惰。呵呵，当然这只是从某一个角度来看问题罢了。马克思说的好，具体事情具体分析，我们要一分

[作者：网友推荐] 2007-9-6

[分享]个人发展如鱼得水六步走
如果你发觉现时的工作没有发展前途，你也许就需要换一个老板了。“传统上所说的晋升，是指在一个机构内的职位变动。”某管理咨询公司的总经理说，“而今，它则是指在现有公司内部或其以外，帮助人们达到事业目标的任何工作变动。”不管你是决定留在眼下的公司

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