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[作者：未知] 2008-10-10

项目管理的基本原理和方法：组织与领导
项目管理的组织与领导合理的组织结构、适当的领导人选及正确的领导方法对于项目的正常完成是非常重要的。　　1、　项目管理的组织:项目管理的组织结构直接影响到管理的有效性, 其中的关键点就是管理幅度和管理层次。　　2、　项目管理的组织设计原则:

[作者：佚名] 2008-9-27

IT项目管理-计划阶段
当了一段时间IT项目经理，把一个软件开发项目的项目管理的实际过程写一下供大家讨论和参考。IT项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理，项目成员不是简单的机器，人员的知识技能，团队建设，项目沟通等内容往往是项目管理的一个很关键内容

[作者：Simon Buehring] 2008-9-9

PRINCE2项目管理初探之五：项目组织（Organisation）
组织是PRINCE2项目管理八大组件之一。PRINCE2假定每一个项目都是在“客户 – 供应商”的环境中进行的。这意味着项目由客户来提供项目资金、由供应商组织专业技术和资源来实现客户要求的项目成果。客户只有在确认投资的有效收益的时候（有效的

[作者：Simon Buehring] 2008-9-8

PRINCE2项目管理初探之四：变更控制（Change Control）
变更控制是PRINCE2项目管理环境中的8个组成元素之一。在任何一个项目中，通常是由项目客户或者项目产品的最终用户来指定项目最终交付物的，并且必须在生产任何产品之前就明确地详述出他们的要求。假如你请一个工匠来帮你建造房屋，你一定会先把房屋的

[作者：Simon Buehring] 2008-9-1

PRINCE2项目管理初探之二：风险管理（Management of Risk）
所有项目的共同点之一就是都有影响项目成果的不确定性因素存在，这些不确定因素就是PRINCE2™定义下的风险。有时风险也被定义为“项目中当下可以识别的、将来某天需要面对的问题”。我们常常会在一些潜在因素发生之前就对这些因素的存在进

[作者：Simon Buehring] 2008-8-28

PRINCE2项目管理初探之一：商业论证（Business Case）
商业论证是对一个项目投资的有效性证明。简单来讲，在一个项目被批准之前，管理高层需要确认对这个项目的投资是有价值的、值得的。换句话说，完成这个项目所能带来的收益必须明确，并且尽可能的量化。商业论证的主要内容就包括了对项目收益的量化定义，投资商

[作者：Simon Buehring] 2008-7-17

《软件项目管理应用》书评
书籍英文名为“Applied Software Project Management”，作者Andrew Stellman & Jennifer Greene, O’Reilly, ISBN 0-596-00948-8 在

[作者：陈云辉] 2008-6-27

项目管理思想在知识管理中的应用
知识管理作为一种管理理念，是需要长期坚持并且努力形成文化的活动。从这个概念上来讲，很明确，知识管理不是项目，因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行管理。但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用在知识管理中，随着项目管理

[作者：佚名] 2007-7-27

开源项目应该如何来实施?
开源解决方案在免去了昂贵的软件采购成本的同时，也缺少了提供商的技术保障，这时的用户该依靠谁来确保开源软件顺畅运行呢？从多个方面来看，商用软件都价格不菲。而今，似乎嫌高昂的许可费还不够吓人，开发商只对它答应卖给你的产品提供服务支持，而且支持

[作者：佚名] 2007-7-27

无计划的变化导致的IT风险
著名的作家和商业顾问，Roger Burlton，曾经将一个成功的消费品公司的一年时间描述为： “在这一年中，该公司将主要的客户注意力转移到电子商务方面，将销售的机理模式转变为新型

[作者：屠斌飞] 2007-7-25

项目计划的九步法
计划是走向目标的地图，计划管理是项目管理最重要的手段，也是项目成功的关键。通常项目计划的过程可分为九个步骤：　　1．定义产品　　这里的产品是一个广义的概念，不仅指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。对于一个IT

[作者：江林，刘景梅] 2007-5-25

了解项目信息，制定项目计划
很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还

[作者：佚名] 2007-1-6

项目管理呼唤创新
创新是一个企业打造竞争优势的决定因素，创新同样是施工企业项目管理的重要内容。多年来，我们主要参与的工程项目一般都是国家大型重点工程项目。长期的建设经验，使我们积累起了从事大型建设项目的施工管理经验，基本形成了符合现代企业管理规律的柔性生产组

[作者：未知] 2006-8-1

运作项目前，请运用战略地图
运作项目前，请运用战略地图　作为平衡计分卡的创始人，在较早期的著作中，我和大卫·诺顿（David P. Norton）制定了跟公司战略有关的衡量尺度，并设计了综合性的战略管理系统。我们的最新著作Strategy Maps: Conver

[作者：Jurry] 2006-7-19

教你做一个优秀的项目经理
如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？这个问题涉及的范围很广，我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方，还请大家多提意见。1、项目经理应该做什么　　在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组

[作者：未知] 2006-6-17

项目遇险的3个问题、4个因素和8个信号
三个问题篇　　在你的职业生涯里，总有些时候需要你当机立断地终结一个失败的开发项目。当然，那是我们最希望避免出现的结果。从好的方面看失败会令人沮丧，从坏的方面看项目的完蛋或许会威胁到你的职业安全性了。如果你能采取行动拯救一个项目，那么你就可

[作者：未知] 2006-6-13

如何制定项目战略计划
什么是项目战略计划　　项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。　　项目要实现组织的目标和项目目标，这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人

[作者：leadge] 2006-5-31

如何启动项目
赵晓东的烦恼海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。老总把赵

[作者：中国软件社区] 2006-5-12

提高软件开发项目成功率的十大影响因素
大多数的软件项目都是失败的。实际上，Standish group 报告表明，80% 以上的项目都是不成功的，或者是因为超过预算或延期未完或缺失功能，或者几种因素都有。此外，30% 的软件项目执行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了。根据我们

[作者：未知] 2006-5-2

项目管理办公室
根据查阅的资料显示，项目管理办公室（PMO）出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运

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