综合管理文章列表
[作者：未知] 2008-10-7 - 项目管理应该注意不同阶段的重点
- 管理水平的高低，不只影响到一个项目的成败，甚至决定了一个企业、一个民族、一人国家的兴衰。朱总理说过：管理科学，兴国之道。尽管好的管理无法直接创造自然资源、物质财富，但好的管理可以更为科学合理的利用与配置资源，使资源发挥出最大的效益，从而尽可
[作者：佚名] 2008-9-19 - 项目计划在项目管理中的重要作用
- 将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调
[作者：佚名] 2008-7-11 - 管理，五步走
- 记得老子说过：“治大国如烹小鲜”，我对这句话的理解是，一个企业若想稳步成长壮大不能朝令夕改，更不能折腾，就应该如老子所说的烹小鲜一样“慢火咕嘟”，而不能猛火烹蒸外加抄起铲子大搅大拌，这样整锅小鲜就没一个完整的了，非得成了“糊”不行。于是我暗
[作者：Simon Buehring] 2008-7-11 - 执行项目管理的最佳实践
- 作为一个参与过很多项目工作的项目管理师和项目管理培训师，常常会有人问我什么是项目管理成功的基本要素。尽管有很多书籍都讨论过这个主题，我仍然要归纳一下为什么我认为执行最佳实践是成功的项目管理的重要因素。 定义项目的范围和目标 要想成功地完成一
[作者：未知] 2008-7-8 - 项目绩效评价赢得值方法的分析与改进
- 摘要：“赢得值”方法是项目管理中成本——进度的监控方法，近年来受到了极大关注，但该方法在具体的项目管理应用中也暴露出一些缺陷和不足。本文在对这些缺陷和不足分析研究的基础上，提出了在三个层次上对项目绩效进行综合评估的理念，在“赢得值”分析方法
[作者：田俊国] 2008-7-4 - 把握项目中的幸福曲线
- 对多数团队成员来讲，参与ERP项目实施的过程就是学习新技术、新工具的过程。几乎所有的人在学习新东西时都会有一个如图所示的心路历程，在ERP项目实施过程中，大多数项目团队成员也会经历这样的心路历程。 在项目刚刚开始的时候，不少团队成员因有机会
[作者：人神月话] 2008-7-2 - IT项目管理十六个字
- 目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化凡事预则立，不预则废。如果你不知道要到哪里？给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。对于一个项目，我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，因此在项目各个阶段所有活动都
[作者：佚名] 2008-6-21 - 项目管理中的参考经验数据
- ◎工作分解结构(WBS)的层次一般要控制在4～6层，多了不易于管理。 ◎项目经理把90%的时间花在沟通上面。 ◎在面对面的沟通中，有55%的信息是通过“非口头语言”的形式语言传递的。 ◎项目在完成了15%～20%以后，项目的累计成本绩效指数
[作者：人神月话] 2008-6-17 - IT项目管理之需求管理工作流
- 以下为RUP推荐的需求管理工作流图: 1.问题分析问题分析可以通过了解问题及涉众的最初需要，并提出高层解决方案来实现。它是为找出“隐藏在问题之后的问题”而进行的推理和分析。问题分析期间，将对“什么是面临实际问题”和“谁是涉众”等问
[作者：lanny] 2008-6-12 - 管理学九项基本原理
- 世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营管理也有“经营管理的九项原则”。 所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动，事情必会顺利。 违背原则行动，结果一定很惨。 要做个条理分明的管理人员，最好把各种
[作者：佚名] 2008-6-10 - IT项目管理的20条锦囊妙计
- 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。 即使在最完美的条件下，管理一个
[作者：人神月话] 2008-6-7 - 可持续的项目管理十原则
- 如今，系统交付环境变得复杂化，组织在开发系统方面只好竭尽全力做到更迅速、更可重复地迭代应用。也正因为如此，对系统交付的结构、计划和有效管理的重要性前所未有地显现出来。我们必须在这里老调重弹：很多项目往往会在还没有开始编写一行代码之前，就失败
[作者：人神月话] 2008-6-7 - 组合项目管理十二个步
- 1.定义组织内必须的项目组合一般是作为组织战略计划编制和管理过程的一部分完成.所定义的项目组合要反映组织的发展战略,报告结构,区域市场,产品线和其他重要因素.2.根据整个组织的统一标准定义每个项目组合的项目类型:项目团队编制组织的项目类型表
[作者：吴德俊] 2008-6-3 - 有种难题叫“放权”
- 有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。但企业放权却远不是那么轻松，许多老板正被这个说不出的痛折磨着。曾看过这样一部电影，讲述的是一个大型酒店的老板由于交通肇事入狱3年，这位老板只信任他的一位吹小号朋友，
[作者：hrs8206] 2008-5-30 - 管理学经典定理汇粹
- 一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完
[作者：海天之际] 2008-5-29 - 你的领导风格和哪种动物最像？
- 《联想风云》的作者凌志军在联想采访时，柳传志曾用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物：孔雀善于展示自己的美貌，以此影响别人心甘情愿地跟着它走；老虎依靠自己内在的力量，威风凛凛震慑四方。他认为郭为是“孔雀型”，杨元庆是典型的 “老虎型”。而他自己，
[作者：yecunli] 2008-5-28 - 你会给下属“修路“吗？
- 我不管过程，我要的是结果！” “大家要好好干，谁在这个月产量能达到１０００件，奖金就多发５００元……”“工作数量和工作质量没有达到标准的，要扣发当月的奖金……”我们经常听见经理们在会上这样说，在和员工谈话时这样说，在对下属发脾气时这样说。要
[作者：孙翊威] 2008-5-27 - 汶川地震--IT连续性管理在这一刻给了我们重视的理由
- 三天的ITIL Foundation课程讲完了。学员们在静静地做着模拟题。我闲下来收了萧秋水发的地震普及知识读本，翻了几页。汶川地震不仅普及了地震知识，而且也成了我讲课的素材。今天是最后一天，讲课的内容有IT连续性管理。“灾难”是讲课的关键
[作者：网友推荐] 2008-5-17 - 品读经典故事之米缸里的老鼠
- 在一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地环顾了一下四周，确定没有危险之后，接下来便是一通猛吃，吃完倒头便睡。 老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食无忧的休
[作者：pm_zhou] 2008-5-17 - 系统工程与项目管理关系试论
- 系统工程(Systems Engineering)是系统科学的一个分支，实际是系统科学的实际应用。可以用于一切有大系统的方面，包括人类社会、生态环境、自然现象、组织管理等，如环境污染、人口增长、交通事故
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