1． 接受项目管理理论，并持续地运用它。

　　2． 采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。

　　3． 在每一个项目开始时，制定有效的计划。

　　4． 在付诸实施时，尽可能小地变动范围。

　　5． 要认识到成本和进度管理是紧密相连的。

　　6． 选择合适的人做项目经理。

　　7． 向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。

　　8． 加强直线管理层的参与和支持。

　　9． 关注可交付成果而不是资源。

　　10. 培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。

　　11. 与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。

　　12. 消除非生产性会议。

　　13. 应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。

　　14. 定期测评项目进展。

　　15. 将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。

　　16. 制定全员培训计划，让员工学习正规的、定期更新的课程。