关键	健康信号	不健康信号	说明
1 Stakeholders are committed 项目干系人对共同的项目目标做出承诺	●管理层的奖励机制与项目结果挂钩 ●在变更控制及人员培训上进行投入 ●关键的“专家资源”全职投入项目	●未得到公司管理层的支持 ●人员消极怠工 ●抵制“建设性的意见” ●没有全职投入的“专家资源”	1、“干系人管理计划”被全面的执行和维护 2、管理层的适当关注与资金支持 3、定期举行项目状态评审会，会议的决定和行动计划被及时的和有效的执行 4、所有需要的“干系人”群体均到位并有效地投入工作
2 Business benefits are being realized 对项目的业务目标有明确的认识	●项目的执行有明确的业务原因 ●解决方案现实有效（不一定是先进或Fancy的） ●“目标”的差别是可控的	●“我们为什么要做这件事？“ ●进度不重要 ●成本过于重要	1、项目的业务目标是清晰的和令人信服的 2、项目采用的方案可以恰当的支持项目所希望的结果和成本 3、项目的产品有着恰当的质量 4、对项目的业务目标持续有效的监控
3 Work and Schedule are Predictable 工作及进度可以被预期	●对于“项目完成”的相同的定义 ●对进度的良好控制 ●工作及进度的“变动”可以被预期 ●里程碑事件按时完成	●无法描述“完成”代表什么 ●失去控制—没有计划、控制以及检测机制 ●“变动”总是突然发生 ●未完成“里程碑”事件	1、项目计划是现实可行的，并且被所有人接受 2、清晰的定义所有可交付成果和里程碑事件的“接受条件” 3、所采用的方法适当，足够，而且被正确实施；资源被正确分配到项目进度当中 4、对进度计划的准确性以及评估的完整性有足够的信心
4 Team is high performing 高效率的团队	●良好的士气 ●团队是多样的	●可感到的“紧张气氛” ●大量的人员流动 ●工作环境恶劣	1、项目经理及团队成员拥有项目各阶段所需要的所有技能 2、团队有良好的士气、激励、工作热情和协作精神 3、工作环境和设施有助于提高工作效率和有效的团队协作 4、角色与职责定义清晰
5 Scope is realistic and managed 范围是现实的和可管理的	●SOW定义的工作可以在现有的资源、进度和预算下完成 ●清晰的SOW定义 ●有效的变更控制	●缺少相应的资源 ●SOW没有清晰的定义 ●严重的“范围延展”	1、范围管理计划被很好的执行 2、组织间、系统间和地域间的工作范围被很好的定义 3、项目的“排除内容”和“前提条件”非常清晰 4、被申请及被批准的变更应及时反应在项目的进度、成本和范围基线中
6 Risks are mitigated 可控制的风险	●明确的风险管理计划 ●Test-it-first tactics	●“什么是风险？” ●All or nothing tactics	1、风险管理计划被全面的执行 2、在定期的会议和讨论中对潜在风险进行讨论，对以发现的风险进行记录和跟踪，并指定专人负责 3、及时的风险跟踪与报告机制 4、有效的风险应对计划
7 Delivery organization Benefits are being Realized 执行组织的利益被充分认识	●人们可以从项目中学到东西 ●乐意为项目做投入 ●建立“有益的压力”	●找不到好的项目成员 ●不良的项目绩效	1、项目有助于提高执行组织的声誉 2、执行组织的经济利益得到保障，及时付款 3、项目对团队成员的职业发展有利 4、项目有助于执行组织在某一特定领域积累经验