制造业进入微利时代，企业欲通过研发，从“制造”走向“智造”，但企业在研发的过程中，常常会遭遇诸多管理困局，比如新产品研发方向如何确定、新产品收益如何分享、研发资源如何不被“私化”等等。针对这些问题，近日，在南京召开的中国(南京)企业管理咨询与...

三分软件七分实施十二分数据。可见咨询实施顾问在CRM等信息化项目中所起到的关键作用。也有很多这方面的专家提醒企业要重视咨询顾问的选择，但是还是有不少企业忽视了这个方面的内容。笔者认为，企业在选购咨询顾问的时候，要像买衣服那样慎重。或者说，从买...

项目团队效能是项目团队在规定的项目条件下所具备的能够完成项目任务并促进团队及成员成长的系统能力。由于项目团队效能的系统属性仅仅通过该系统的构成要素无法充分解释,必须考虑这些构成要素之间的关联性。基于成熟度的项目团队效能研究更多地考虑了项目团...

　夏季是一年中最佳的重点项目测评时期。因为这时，您可以通过对1月份时所有已批准的重点项目截止到当前运行的状况来检测项目的运行情况。在这个阶段，您和您的管理团队应该已经掌握了足够的数据以充分了解每个项目是否能成功地实现其目标。您可能已经知道在...

6月30日，黄浦江畔将开启一场东西方建筑业界的对话。拥有176年历史的英国皇家特许建造学会首次跨出国门，把一直以来在英国召开的三个最高层会议同时移师上海，届时同时举办CIOB全球建造峰会。这背后的关键推手正是CIOB第一位非英籍华人全球主席——山城女子...

上周末，在非洲大陆的最南端，一场以足球为中心的狂欢开始了。被金融危机压抑已久的全球经济，需要类似富有魔力的游戏以点燃激情。欧洲债务危机表明，汽车在全球市场的复活，不足以尽扫人们心头的阴霾。...

项目的风险性使得项目管理与日常运营管理有很大的区别，同时也使得风险管理在项目管理中变得十分重要，并且成为项目和项目管理成败的关键。而建筑施工企业在项目施工实施中不确定性因素很多，为了有效地控制风险因素，使企业管理层能够正确决策投资方向，使项...

　目前国内油田成本管理采用的是历史成本水平结合增减量调整的核定成本办法。即在上一年度成本水平基础上和当年核定的成本总额，并考虑特殊因素进行适度调整来确定油田成本总额，再按油田各区块配产、核定单位油气成本核算该区块成本，并依据单位油气成本下达...

文章从我国施工项目投资成本管理的现状出发，探讨了投资成本全面管理的原则，并对建设实施阶段如何有效控制项目投资提出了相应对策、措施和建议，旨在为公路项目投资成本管理提供一定的理论与实务依据...

　项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。用最简单的话来说,项目管理就是一门在项目生命周期中，把失败的风险保持到尽可能最小学科。 一个项目失败的风险主要来源于不确定性在...